Guillermo Ascanio un luchador

Guillermo Ascanio conoce de primera mano la realidad de una sociedad caciquil, dominada por unas élites terratenientes que, conjuntamente con el poder de las empresas extranjeras dedicadas a la exportación de plátanos fundamentalmente, ejercían un férreo control sobre el campesinado y un incipiente proletariado agrícola que vivía al servicio de las empresas plataneras. La sociedad en la que pasa sus primeros años está caracterizada por las profundas desigualdades, un estricto control social, una economía extremadamente dependiente y unas cifras brutales de analfabetismo, una realidad que puede asimilarse a un mundo semifeudal y semicolonial. Datos de la época demuestran que mientras que Madrid tenía un 30% de población que desconocía los rudimentos básicos de la escritura y la lectura, en Canarias esas cifras alcanzaban el 90%.La posición social de su familia le permite estudiar, primero en La Gomera y más tarde en Santa Cruz, La Laguna, Las Palmas, Barcelona y Berlín. A comienzos de la década de los treinta Guillermo, en medio de una sociedad que vive en una profunda crisis política con la caída de la Dictadura de Primo de Rivera, decide tomar un activismo político definido. A los 23 años funda las Juventudes Republicanas en La Gomera y junto a otros jóvenes gomeros comprometidos, como el poeta Pedro García Cabrera, crea Juventud Gomera, una organización que agrupa a jóvenes intelectuales que tendrán su principal órgano de expresión en el periódico “El Altavoz”.Aunque Guillermo Ascanio colaboró en la creación de las primeras secciones de las Juventudes Socialistas en La Gomera e incluso se afilió a la CNT durante su estancia en Barcelona, ya en “El Altavoz”, en el año 1930, no dudaba en hablar públicamente de su admiración por el partido comunista y su acción política, que consideraba la más adecuada en ese momento, organización en la que empieza a militar oficialmente tras su fundación en Canarias en el año 1933.A pesar de que su brillante carrera como estudiante lo mantuvo separado de Canarias no estuvo en absoluto alejado de la realidad isleña. Jacinto Barrios Capilla, autor de “Lucha, pasión y muerte del Comandante Ascanio” escuchó de los labios del propio Ascanio, durante la batalla de Madrid, numerosos relatos sobre La Gomera, la miel de palma o el gofio, recordando “el suave acento canario del Comandante Ascanio…”. En sus viajes a la isla de La Gomera Guillermo colaboró activamente en la constitución de incipientes células comunistas y en el refuerzo de la Federación Obrera. Su hermana Amelia, tuvo una activa labor como educadora de los trabajadores y trabajadoras de las plataneras y el mismo colaboró incluso donando los terrenos que servirían para establecer la sede, a mediados de los años treinta, de esta Federación, que años después serviría de espina dorsal de uno de los más relevantes casos de resistencia activa al golpe fascista en Canarias.La acción inicial de los jóvenes gomeros trata de aglutinar a las distintas familias de la izquierda existentes en la Isla. En el medio de opinión de Juventud Gomera dicen claramente en octubre de 1930 que “La Gomera posee un minimun de problemas inmediatos planteados, que exigen cooperación, aunque sea accidental, de toda su juventud, en especial aquella bien orientada que milita en campos afines a nuestra ideología, de la que posee programas y tácticas de transformación radical”. Aunque en el número del 10 de noviembre de 1930 el propio Guillermo valora la necesidad de una revolución y destaca concretamente el papel positivo de los comunistas en esta labor. Además indica ideas que se desarrollan en textos posteriores, criticando que los republicanos por “…cambiar solamente el nombre de Monarquía por República y continuar la misma organización estatal”. Ascanio igualmente reclama que se legalice al partido comunista y que se produzca el “…reconocimiento del derecho de las regiones a proclamar su independencia…”, una posición que se puede encuadrar perfectamente en las posturas defendidas por las organizaciones marxistas sobre la cuestión nacional durante las décadas de los veinte y los treinta.Guillermo Ascanio con su formación personal y política se convierte en un extraordinario analista de la realidad que le rodea. Colabora activamente en medios como el ya mencionado “El Altavoz”, “La Prensa”, el semanario “Espartaco” o en el órgano del Batallón Canarias en la defensa del Madrid republicano, el “Canarias Libre”. Sus ideas evolucionan desde un regeneracionismo juvenil, que se pretendía oponer al modelo de liberales conservadores, que había dominado la vida política en el estado español durante varias décadas, a posiciones abiertamente revolucionarias, influidas sin duda por sus contactos externos y las lecturas de textos de los grandes autores marxistas. Su crítica al caciquismo que sufre Canarias y a la situación de los trabajadores del campo se agudiza mientras se forma como Ingeniero pasando por la Universidad de La Laguna, Las Palmas, Barcelona y Berlín. En este último lugar tiene ocasión de conocer de primera mano la resistencia comunista ante el auge del nazismo y el peligro que este suponía para Europa.En 1930 Guillermo Ascanio ya expresa su desencanto juvenil con la sociedad que le ha tocado vivir, nuevamente en “El Altavoz” explica que “…desde niños sabemos todos de promesas fantásticas en periodo pre-electoral. Y hoy día ya no nos conforman las promesas. No nos conformarían ni los hechos. Hoy, cuando algo nos aprieta demasiado, la solución no es conformarse, ni arreglarlo, ni siquiera cambiarlo por otra cosa igual. Es substituirlo por otra cosa distinta y más adecuada a su fin”. Es un comentario que podemos considerar que mantiene una absoluta vigencia y que refleja el eco de una sociedad que vive un momento de cambio. Canarias, con su economía agroexportadora enormemente dependiente sufre de lleno el impacto de la gran crisis de 1929. Sus consecuencias en las Islas tienen unos efectos claros, reducción del poder adquisitivo de las masas obreras y campesinas, altas cifras de paro y aumento de la conflictividad, que tiene uno de sus máximos exponentes en los Sucesos de Hermigua de 1933.También en 1933 Guillermo realiza un magnífico análisis de la realidad isleña en varios números del semanario “Espartaco” bajo el título “La crisis económica y el proletariado canario”. En el mismo enfoca claramente tres grandes problemas de Canarias, el papel de las grandes empresas agroexportadoras, el de la gran burguesía y el escaso desarrollo del hecho nacional canario. En este sentido Ascanio es rotundo al afirmar que “la situación política de Canarias dentro del Estado español ha impedido e impide la formación de una conciencia regional propia en torno a nuestros problemas…”. El autor vincula de forma clara la situación política de Canarias con el papel de la clase obrera y la toma del poder, apostando por que “...su finalidad inmediata la constitución de un gobierno obrero y campesino canario”, un pensamiento que se verá truncado por el golpe de estado franquista del 18 de julio de 1936.Al estallido de la rebelión militar golpista Guillermo Ascanio está pasando unos días de vacaciones cerca de Madrid. Ingresa, junto con su hermana Amelia, en las milicias populares, que se encargarán de la defensa de la capital española. Junto a trabajadores, estudiantes e intelectuales isleños pone en marcha en septiembre de 1936 el “Batallón Canarias”, al que se sumarán militantes de izquierda de diferentes barrios obreros de la capital y brigadistas internacionales. Entre sus miembros estaban los grancanarios Bernardo de la Torre Champasur, Álvaro Lisón, Zamora Doreste y Germán Pírez entre otros. El órgano de expresión del “Batallón Canarias” estará constituido por el “Canarias Libre”, desde el que se dan nociones políticas y se relatan algunas de las acciones militares en las que participan los milicianos.Entre 1936 y 1939 Guillermo Ascanio ocupará un puesto destacado en la defensa de Madrid. Será nombrado comandante en jefe de la 8ª División del Ejercido Popular y Jefe de Estado Mayor de la misma División. Durante la existencia del “Batallón Canarias”, este lucharán de forma destacada en la toma del Alcazar de Toledo, en Seseña, Pinto, Talavera, en la defensa del famoso Puente de Los Franceses o en El Pardo. Por sus acciones de guerra Guillermo Ascanio recibe el 22 de agosto de 1938 la Medalla al Valor de la República por su papel en la defensa de la capital republicana. En las páginas de “Canarias Libre” deja plasmada su firme voluntad de resistir hasta el final cuando escribe “El enemigo está rompiendo sus dientes contra los muros que estamos levantando con nuestros pechos entorno a Madrid”.Durante los últimos meses de guerra le sorprende el golpe de estado que dentro del bando republicano da el Coronel Segismundo Casado, quien, viendo la batalla perdida, trata de llegar a un acuerdo con las tropas de Franco. Casado, profundamente anticomunista y receloso del papel de la URSS en la guerra, logrará, con el apoyo del ala moderada del PSOE y un sector de los anarquistas desencantados con el PCE, dar un golpe de mano que generó la detención de decenas de militantes comunistas, entre ellos Guillermo Ascanio. La resistencia de estos es superada con cierta rapidez, aunque Dolores Ibarruri en su obra “El único camino” destacó el papel del comandante isleño que según La Pasionaria arengó a sus tropas diciendo “para hacer frente a una traición como la de Casado, no se necesitan órdenes de nadie…que cada comunista cumpla con su deber”. A pesar de esa resistencia Ascanio fue detenido por sus antiguos camaradas de lucha, pocos días después se confirmaba la caída de Madrid y la derrota de la república, los fascistas encuentran las cárceles republicanas llenas de algunos de los mejores combatientes comunistas que durante cuatro años les habían impedido su entrada triunfal en la capital española.Guillermo Ascanio y su hermana Amelia Ascanio son sometidos a un Consejo de Guerra. Al primero lo condenan a muerte a la segunda, con un cargo de “auxilio a la rebelión”, la condenan a 20 años de cárcel. El comandante isleño pasa sus últimos meses instruyendo a sus compañeros de infortunio en idiomas y en formación política. Se le acusa de dirigir la resistencia desde la cárcel y el 3 de julio de 1941 es fusilado en la tapias del cementerio del Este de Madrid, a los 33 años de edad. Poco antes dejaba una declaración cargada de valor, en la que resumía su lucha: “soy comunista; he sido jefe de una división; me he opuesto a la entrada de ustedes (franquistas) en Madrid; he luchado contra los casadistas y hasta el último momento de mi vida haré todo lo que pueda contra el fascismo y por la revolución. Ahora, hagan lo que quieran”.

Algo de historia canaria

Hacer un recorrido por toda la Historia de Canarias, señalando los elementos que han caracterizado los distintos períodos de dicha historia, no resulta una tarea sencilla. Sin embargo, intentaremos aprovechar el espacio de que disponemos para, en la medida de lo posible, dar una visión panorámica del devenir histórico del Archipiélago resaltando, sobre todo, aquellos aspectos que, en mayor medida, contribuyen a explicar el presente de las islas. Comenzaremos por acercarnos a las culturas aborígenes que habitaron las Islas en el período prehispánico, pasando, a continuación, a tratar del proceso de su conquista e incorporación al Reino de Castilla. En tercer lugar, abordaremos el Antiguo Régimen (siglos XVI, XVII y XVIII) en Canarias y las circunstancias que tipificaron esos trescientos años. Por último, trataremos de la evolución contemporánea canaria señalando el origen reciente del conjunto de elementos socioeconómicos y políticos que conforman la realidad actual de la Comunidad Canaria. Población prehispánica de las Islas   En los últimos años el desarrollo de la investigación arqueológica ha ido aportando la suficiente información sobre la población prehispánica de las Islas como para ir desbancando a las crónicas o a los mitos como principales fuentes históricas para conocer este período.  Abordar la prehistoria de Canarias significa conocer tanto el origen de la población prehispánica como las características de su asentamiento y adaptación al medio natural que conforma el espacio geográfico de las distintas islas. Actualmente consideramos que la población aborigen canaria tuvo su origen entre los pueblos bereberes del Norte de África que se van desplazando hacia el sur movidos por dos tipos de circunstancias: - En primer lugar, el progresivo proceso de desertización norteafricano que empuja a los pueblos del sur de la cordillera del Atlas a buscar nuevas tierras de cultivo y pastos para sus ganados. - En segundo lugar, los restos humanos y de hábitat más antiguos hallados por los arqueólogos en las Islas, se corresponden con un período comprendido entre los siglos I antes de Cristo y I después de Cristo, lo que lleva a los historiadores a pensar en la expansión del «limes» o frontera del Imperio Romano en el Norte de África hacia la cordillera del Atlas sahariano y el rechazo por parte de algunos sectores de la población de la zona a integrarse en dicho Imperio, como causa del desplazamiento de estos pueblos por la costa atlántica norteafricana y su posterior paso a las distintas islas del Archipiélago Canario, pretendiendo encontrar en ellas los medios de vida y sustento que no hallaban en su lugar de origen. Probablemente, el poblamiento de las Islas se realizaría en diferentes oleadas migratorias, aportando cada una de ellas grupos de pobladores que, con un mismo origen, conformarían diferentes estratos culturales. El bagaje cultural que cada uno de estos grupos de población trae consigo desde África por un lado, junto a la necesidad de generar medios que les permitan adaptarse a las características del nuevo espacio geográfico que presenta cada una de las islas en las que recalan, por otro, van a conformar distintas formas de vida, de organización social y de aprovechamiento de los recursos económicos de los que puedan disponer.  De esta forma, los asentamientos aborígenes se producirán, en general, junto a fuentes y manantiales que les aseguren el abastecimiento constante de agua. Dichos asentamientos tomarán la forma de poblados constituidos por edificaciones con una primitiva estructura arquitectónica (por lo general, de planta circular, paredes de piedra y techo vegetal), aunque también nos encontraremos, sobre todo en lugares altos y de difícil relieve, con un hábitat en cuevas tanto naturales como excavadas. La economía practicada por estos pueblos variará de una isla a otra en función de las posibilidades del medio. Así, la de La Palma y Fuerteventura será esencialmente ganadera, la de Gran Canaria fundamentalmente agrícola y, combinando indistintamente la agricultura y el pastoreo, la de Tenerife, La Gomera, El Hierro y Lanzarote. Es pues una economía muy básica, y dirigida al autoconsumo de cada grupo humano, desarrollada con unos medios muy rudimentarios y sujeta de forma constante a las inclemencias climáticas u otros condicionamientos naturales (sequía, agotamiento y limitaciones del suelo agrícola y de pastos, etc.). La cultura material, por otro lado, será muy rudimentaria, siendo la piedra, el barro, la piel de los animales o la madera las principales materias primas. [1. Cerámica (G.C.)] En lo que a organización social se refiere, en general, nos encontramos con sociedades más o menos complejas, divididas en estratos o grupos sociales, que se distinguen entre sí por su diferente nivel de riqueza y grado de apropiación de los medios de producción (fundamentalmente la tierra y el ganado). Así pues, constatamos la existencia de una nobleza aborigen tanto en Gran Canaria como en Tenerife, erigida en grupo social dominante, junto a los sectores mayoritarios de la población compuesta por grupos económicamente dependientes de los poseedores de los recursos económicos.  En general, parece que existieron formas de jerarquización política según estructuras o formas de gobierno basadas en la monarquía (menceyes en Tenerife, guanartemes en Gran Canaria, o distintos jefes de tribu en las islas más pequeñas). Dichos monarcas ejercen su poder sobre una parte de la isla o bien sobre una isla entera. Así, nos encontraremos un solo jefe de tribu para toda la isla de Lanzarote y lo mismo en El Hierro; Fuerteventura aparecerá dividida en dos reinos, La Gomera en cuatro, La Palma en doce, Gran Canaria en dos y Tenerife en nueve demarcaciones territoriales. [2. Banot. Vara de madera utilizada por los guanches como arma] Junto a estos monarcas o jefes de tribu estarán los nobles de cada reino, conformando castas privilegiadas tanto a nivel político como religioso, que suelen asesorar a su jefe y, a veces, en determinadas circunstancias, participar en la toma de decisiones de gobierno. En general, la religión de estos pueblos se basaba en el culto a elementos naturales, principalmente al Sol, que favorecían o perjudicaban las condiciones de vida. Poder político y religioso van siempre íntimamente unidos a toda la población (jefes o monarcas incluidos) en disposición de acatar los designios divinos para obtener el favor permanente de los dioses y no provocar su ira atrayendo la desgracia (hambre, enfermedades, etc.) sobre la población. Este va a ser el panorama que se van a encontrar los exploradores, navegantes y conquistadores europeos que a partir de la Baja Edad Media llegan a las costas canarias iniciándose un proceso histórico que culminará con la integración del Archipiélago en el reino de Castilla a finales del siglo XV.   Conquista de Canarias   La conquista de Canarias hay que situarla en el contexto de la expansión atlántica de los distintos estados europeos en su afán por abrir rutas y vías de comunicación con las Indias, circunnavegando el continente africano para proveerse de las especias, sedas, esclavos o metales preciosos. En este sentido, el Archipiélago ofrecerá una base de escala y avituallamiento muy importante, para los barcos que naveguen por estas rutas, o también, aprovechando sus posibilidades humanas y materiales, para obtener recursos demandados en los mercados europeos tales como esclavos, o la orchilla y la barrilla de las que se lograban colorantes para una floreciente industria textil. El proceso conquistador es lento (durará casi todo el siglo XV) y se realizará, en líneas generales, en dos fases cuyas características condicionarán la evolución histórica posterior de cada isla.  La fase inicial es la identificada como fase señorial, ya que durante la misma las islas que se conquistan (Lanzarote, Fuerteventura, La Gomera y El Hierro) van a serlo por parte de nobles europeos (franceses como Jean de Béthencourt o castellanos como Hernán Peraza o Diego de Herrera) que poniéndose al servicio de los monarcas de Castilla emprenden la conquista como una empresa particular, obteniendo de ello derechos señoriales o feudales sobre las tierras y los pueblos conquistados. Derechos que tendrán un carácter hereditario y condicionarán las formas de explotación económica y el control social y político de las islas mencionadas hasta bien entrado el siglo XIX. [3. Jean de Béthencourt, conquistador de Lanzarote, Fuerteventura, El Hierro y La Gomera., retratado por B. Moncornet.]   La segunda fase en el proceso de conquista de Canarias viene dada por la conquista realenga, llamada así porque en la misma los reyes de Castilla se implican de forma directa, colocando a las islas en esta época conquistadas (Gran Canaria, La Palma y Tenerife), bajo su directo control señorial y político. Aquí habrá que distinguir tres agentes que intervienen en el proceso: los monarcas que disponen y ordenan la conquista, los comerciantes y banqueros (fundamentalmente genoveses) que la financian a cambio de concesiones económicas importantes sobre las islas conquistadas y, por último, los conquistadores, que organizan las huestes militares, someten a la población aborigen y se verán beneficiados por el reparto posterior de las tierras conquistadas; reparto que se realizará teniendo en cuenta el distinto lugar que en la jerarquía militar y política ocupe cada uno de ellos. Hacia el año 1496, con la culminación de la conquista de Tenerife, la última en ser sometida, se integra el Archipiélago Canario en la Corona de Castilla. En general, el proceso conquistador no siempre siguió las mismas pautas, dependiendo éstas en cada momento de las pretensiones de los conquistadores y de las actitudes de los aborígenes. Así pues, podemos encontrar desde situaciones de conquista más o menos pacífica (Jean de Bethencourt en Lanzarote), a operaciones de auténtico genocidio (Diego de Herrera en La Gomera). La actitud de los aborígenes también ofrecerá diferencias, de tal manera que junto al colaboracionismo de Fernando Guanarteme en Gran Canaria, o los llamados «bandos de paces» o menceyatos que se someten pacíficamente en Tenerife, nos encontraremos la resistencia a ultranza de los demás (Doramas en Gran Canaria, los «bandos de guerra» en Tenerife, Tanausú y los suyos en La Palma, etc.). Incluso, nos hallaremos a cuerpos de tropas aborígenes que colaboran con los conquistadores para acabar con los focos de resistencia. En este sentido, habría que señalar el papel jugado por guerreros gomeros reclutados por los castellanos en la conquista de Gran Canaria y, posteriormente, en la de Tenerife. El final de la conquista supone el fin de la cultura y las formas de vida aborigen, algunos de cuyos rasgos persistirán durante algunos años, para sucumbir, con el paso del tiempo, ante la marginación o la persecución que sufrirían aquellos que se empeñaran en mantenerlas.   Canarias a partir del siglo XVI La historia del Archipiélago Canario a partir del siglo XVI vendrá condicionada por la colonización del mismo por parte de grupos diversos de pobladores que se asientan en él atraídos por las posibilidades de progreso económico que se le ofrecen: tierras de cultivo, la participación en los circuitos comerciales atlánticos entre las Indias y Europa, el abastecimiento de manufacturas a las islas, etc. La mayor parte de los pobladores serán españoles (gallegos, castellanos, andaluces, aragoneses, etc.) que se dedicarán a la agricultura, bien en sus propias tierras, bien como trabajadores al servicio de otros propietarios. También llegarán portugueses, genoveses y flamencos, a desarrollar la explotación y comercialización del azúcar, primer cultivo de exportación canario, generador de grandes fortunas y a través del que se integra la economía canaria en los mercados internacionales. Asimismo, encontraremos a grupos de población morisca y negros africanos, que llegan a las islas después de ser capturados para utilizarlos como esclavos en las plantaciones de caña de azúcar, en los ingenios, o en el servicio doméstico. Por último, llegarán ingleses e irlandeses atraídos por la producción y exportación del vino, producto, éste último, que a partir de la segunda mitad del siglo XVI, sustituirá progresivamente en importancia económica a la caña de azúcar. Los distintos grupos de población reseñados se integrarán rápidamente, conformando un entramado social que aportará a la población canaria una idiosincrasia propia y un peculiar carácter cosmopolita y abierto a las influencias externas. La economía canaria durante esta época va a girar en torno a la producción y comercio de determinados cultivos de exportación demandados por los mercados internacionales (sobre todo europeos). Dichos productos se daban bien en las Islas gracias a su clima y solían, además, reportar grandes beneficios a quienes controlaban su comercio. Durante el siglo XVI, los principales productos de exportación fueron el azúcar de caña y, en menor medida, la barrilla. Desde finales del siglo XVI, todo el siglo XVII y gran parte del XVIII serán los vinos canarios el producto más demandado en el exterior. La producción de cultivos de exportación no afectó por igual a todas las Islas. Unas desempeñaron un papel más relevante que otras. Así, la producción de caña de azúcar se dio fundamentalmente en la isla de Gran Canaria, mientras que el vino se localizó sobre todo en Tenerife, lo que convierte a esta isla en el centro económico y político de Canarias durante estos siglos. Con el capital que aporta la comercialización de estos productos se traen a las islas productos manufacturados, que desde Gran Canaria o Tenerife, a su vez, son distribuidos por el resto del Archipiélago. Al mismo tiempo, en las islas en que no se dan productos de exportación se desarrollará una agricultura dirigida al abastecimiento interno, al mercado interior canario, es decir, se comercializan en aquellas islas que por su mayor número de habitantes o por dedicar parte de sus tierras a cultivos de exportación no producen lo suficiente para su autoconsumo. El mecanismo económico descrito no siempre funcionó eficazmente. En determinados momentos de la Historia de Canarias, los productos mencionados dejaron de exportarse, bien de forma coyuntural, bien definitivamente, por las guerras o por la competencia que con esos mismos productos podían ofrecer otros países (por ejemplo, la caña de azúcar de Canarias no pudo superar la competencia de la producida en las colonias americanas). Como consecuencia de ello, dejaba de llegar capital a las islas, se reducían las importaciones, y se vivían momentos de escasez y empobrecimiento. Gran parte de la población padecía entonces hambre y miseria, lo que obligaba a mucha gente a optar por la emigración en busca de medios para vivir. [4. Los mercaderes tenían que depositar una fianza para trasladar dinero de una isla a otra. Aduana del Puerto de la Cruz.]   La sociedad de las islas durante el Antiguo Régimen será compleja y estará muy dividida, conformándose cada grupo social en función del grado de apropiación de las tierras de cultivo y de su participación en los circuitos comerciales canarios. De forma genérica podemos hablar de: - La nobleza y el clero que serán grandes terratenientes, propietarios de la mayor parte de la tierra y del agua. Tendrán una posición social privilegiada y desempeñarán importantes cargos políticos en los cabildos o ayuntamientos de la época, las milicias, la inquisición, etc. - Los grandes comerciantes, en su mayor parte de origen extranjero, que llegan a Canarias para comerciar con la caña de azúcar o el vino, además de otros negocios: trata de esclavos, importación de manufacturas, tabaco, café, etc. Acumulan grandes riquezas, y muchos de ellos accederán al status nobiliario debido al matrimonio con miembros de la aristocracia o a la compra de títulos. - Los labradores, medianos y pequeños propietarios de tierra y de agua, que obtienen de sus propiedades lo necesario para vivir aunque no lo suficiente para enriquecerse. Incluso a veces deberán trabajar para otros propietarios cuando sus propias cosechas no sean buenas. [5. Labradora de Tenerife. Grabado de Juan de la Cruz.]   - Los pequeños comerciantes y los artesanos. Son un grupo poco numeroso. Vivirán en las ciudades. Tendrán un nivel de vida semejante al de los labradores. - Los campesinos sin tierras trabajaban para los grandes propietarios como arrendatarios, aparceros o, también, jornaleros. Suelen vivir malamente y constituirán la mayor parte de la emigración cuando lleguen los malos tiempos. - Por último, nos encontramos con los mendigos y esclavos que componen el espectro más bajo de la sociedad, formando un grupo verdaderamente marginado. Canarias durante esta época formará parte del reino de Castilla, y estará gobernada por un virrey, representante de la autoridad real. Su sede estará en Tenerife. Al mismo tiempo, cada isla formará un único municipio administrado por un Cabildo. Finalmente, el poder judicial estará desarrollado por la Audiencia, cuya sede estará en Gran Canaria. Durante más de trescientos años la imagen del Archipiélago vendrá determinada por el conjunto de circunstancias descritas, y será a partir de la segunda mitad del siglo XIX cuando comiencen a producirse los cambios que dan lugar a la inserción de Canarias en la época contemporánea.   Historia Contemporánea La Historia Contemporánea de las islas se caracterizará: - En primer lugar, la desarticulación del modelo económico anterior, pues aunque se mantenga, por una parte, la existencia de productos de exportación (la cochinilla durante el segundo tercio del siglo XIX, y luego el plátano, el tomate y las papas) a los que actualmente hay que unir la industria turística como principal medio de atracción de capitales; sin embargo, por otro lado, se romperá el equilibrio entre cultivos de exportación y los dirigidos al consumo interno, atendiéndose éste, cada vez en mayor medida, con la importación, lo que aumenta el grado de dependencia exterior de la economía canaria. [6. Goleta del comercio canario-americano del siglo XIX.]   - En segundo lugar, Canarias se aprovechará del proceso de internacionalización del sistema capitalista a partir del fenómeno imperialista y colonial de finales del siglo XIX. A partir de la consecución de los Puertos Francos en 1852, los puertos canarios y sobre todo, el Puerto de La Luz en Gran Canaria, aprovecharán su situación como punto de escala obligada en la navegación de barcos europeos hacia las colonias africanas y asiáticas, así como hacia los mercados latinoamericanos, generándose al amparo del puerto numerosos negocios y actividades económicas que dan lugar a la formación de grandes fortunas y a la demanda de numerosa mano de obra. Esto último provocará un intenso movimiento migratorio hacia las principales ciudades (Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife) desde los campos o desde las islas periféricas. - La sociedad canaria irá desarrollándose a partir de la posición que ocupará cada grupo en el proceso económico descrito. En líneas generales, nos encontraremos con una burguesía, que controlará la exportación del plátano, los tomates y las papas, a lo que actualmente se suma la actividad turística, y junto a ello, la importación de mercancías y el abastecimiento interno. Al control de esta burguesía sobre los recursos económicos canarios hay que añadir la presencia del capital extranjero invertido en las actividades antes mencionadas, elemento más o menos permanente en la economía isleña desde finales del siglo XIX. Al amparo del desarrollo económico contemporáneo canario, vendrá la configuración de una clase trabajadora urbana desde finales del siglo XIX, en un proceso más tardío que el europeo, lo que a su vez da lugar a la formación, también tardía, de sindicatos u otras organizaciones sociales y políticas obreras. El proceso de urbanización se produce a costa del progresivo y sin contrapartidas despoblamiento rural, proceso agudizado a partir de 1960/1970 con el desarrollo turístico. [7. Progresivas inmigraciones de población a mediados del siglo XIX en Santa Cruz de Tenerife.]   - Por último, el desarrollo contemporáneo canario viene condicionado por los cambios políticos que se producen desde el siglo XIX en España motivados por el proceso de implantación del Estado Liberal, en el que la participación ciudadana se canaliza a través de los partidos políticos. Dicho proceso en Canarias estará fuertemente mediatizado por la existencia del llamado Pleito Insular entre Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife, a través del cual los grupos sociales dominantes de las dos capitales competirán por atraerse el favor del poder central en aras de conseguir el control político y económico de las Islas. Dicho proceso se materializará en la práctica en la adopción permanente de posturas antagónicas al abordar la resolución de los problemas del Archipiélago, e impedirá la articulación de una conciencia regional canaria, a semejanza de otros territorios del Estado Español.. La lucha por conseguir la capitalidad de la provincia única canaria a principios del siglo XIX primero, o por la división provincial después (que se hará efectiva en 1927 durante la Dictadura de Primo de Rivera), serán ejemplos destacados de un Pleito Insular que ni aun la ley de creación de los Cabildos Insulares en 1912 logra atenuar. Por otra parte, la formación de partidos políticos y su consolidación a nivel regional vendrá también condicionada por el posicionamiento de éstos ante el Pleito; de ahí la dificultad de articular organizaciones políticas cohesionadas en todo el Archipiélago. Actualmente, las posibilidades de desarrollo de Canarias como Comunidad Autónoma dentro del Estado Español, en el marco de la Constitución de 1978, dependen en gran parte de la superación de la pugna interinsular y de la adquisición de una auténtica conciencia social y política de construcción regional canaria

Antonio Rodríguez López un grande palmero

Biografía del periodista, literato y profesor palmero. La existencia del periodista, literato y profesor Antonio Rodríguez López transcurrió entre 1836 y 1901. Nació en Santa Cruz de La Palma, en el seno de una familia de clase acomodada y tradición religiosa, que alentó sus dotes artísticas y propició que cursara estudios en el colegio privado de la población. A los diecinueve años, inició una serie de composiciones destinadas a representarse en los carros de la Fiesta Lustral. Fue un gran éxito su Escena Lírico-Dramática escrita en S/C de La Palma para la Bajada de La Virgen de 1855. Durante los años siguientes, su producción literaria y ensayística se iría publicando, sin apenas descanso: La Trompa de caza (1857), La Virgen del Risco de la Playa (1859), Los bereberes del Riff (1861), Juan Gutenberg (1862), Los dos brezos (1863),  Vacaguaré (1863), La choza del tío Martín (1864), La democracia sin partido (1866), Apuntes biográficos de Don Manuel Díaz (1868), La aurora de la libertad (1869), La Cruz de azabache (1870), Poesías (1873), El anillo nupcial (1874), La mamá de roble (1874), La pena de muerte (1876), Espartaco (1900). La intensa actividad profesional y artística que desplegó a lo largo de su vida estuvo condicionada por tres circunstancias. En primer lugar, por la prolongada depresión económica en que vio sumida a La Palma durante su infancia y adolescencia. El drama de la miseria dejó huella en su sensibilidad y explica su perseverante implicación en empresas que procuraban el desarrollo material de la Isla. En segundo lugar, su pensamiento estuvo marcado por la educación religiosa que recibió en su hogar y que ampliaron algunos docentes de su colegio de primera enseñanza. Desde su perspectiva, la sociedad debía preservar la influencia del cristianismo por tratarse de una religión cuya principal misión era redimir a la humanidad, tanto en este Mundo como en el Más Allá. En tercer lugar, su actividad vino determinada por su adscripción al conjunto liberal de la sociedad palmera. Antonio Rodríguez López perteneció a una generación emprendedora, heredera de los hombres de talante progresista que cruzaron la primera mitad del ochocientos, encabezados por la figura del sacerdote Manuel Díaz Hernández. Este sector -integrado por profesionales, comerciantes y artesanos- concluyó que el futuro de La Palma pasaba por fomentar las ideas derivadas de la Revolución Francesa y por impulsar el progreso material. Antonio Rodríguez López y otros miembros de su generación como Faustino Méndez Cabezola y los hermanos Ferraz se conjuraron para rescatar a su Tierra de la miseria y de la injusticia social, difundiendo el pensamiento liberal, impulsando su desarrollo económico y promoviendo la cultura. La fundación del primer periódico de La Palma, El Time, fue una de sus iniciativas más destacadas. A mediados de los años cincuenta del siglo XIX, Faustino Méndez Cabezola y Antonio Rodríguez López concibieron el proyecto de editar un periódico. Ambos asignaban a la prensa un papel fundamental en sus planes de regeneración, pues, desde sus páginas, se podían defender las ideas progresistas, plantear las obras públicas necesarias para el desarrollo insular, promover campañas para obtener la concesión de colegios y difundir la cultura entre sus habitantes. La prensa, escribiría Rodríguez López, "como una cuidadosa madre, inquiere las necesidades de los pueblos, sondea sus aspiraciones, comprende sus deseos y estudia sus costumbres, trabajando lentamente pero con perseverancia en la grande obra de la civilización, cuya marcha acelera" (El Time, 12 de julio de 1863). Así, la nueva publicación acometería, "con la mayor buena fé", "la ardua misión de procurar con la fuerza moral de su palabra contribuir al progreso de esta isla" (El muelle de Santa Cruz de La Palma, El Time, 1 de noviembre de 1863). La aparición de El Time fue el arranque de la tradición periodística palmera. Durante los cien años siguientes, La Palma asistirá al nacimiento y desaparición de decenas de periódicos de todas las tendencias e intereses. Antonio Rodríguez López sostenía que el avance económico de La Palma pasaba por la extensión del regadío, la protección de los montes, la promoción de las industria sedera, el apoyo a los astilleros de ribera, la construcción de un muelle en la Capital y la creación de una red de carreteras insulares que facilitara las comunicaciones entre la parte occidental y oriental de la Isla. Durante las siguientes décadas, las infraestructuras propuestas por Antonio Rodríguez López y los dinámicos miembros de su generación, así como los argumentos que emplearon para defenderlas, constituyeron la base de los programas de asociaciones políticas, sociedades ciudadanas e instituciones públicas. En cuanto al estímulo cultural, Antonio Rodríguez López juzgaba que la enseñanza era la clave del progreso: "la educación de la niñez y la juventud han sido consideradas en todos tiempos como la base principal en que se apoya la felicidad y el porvenir de los pueblos" (Educación (I), El Time, 14 de agosto de 1864). La educación, insistía, era "el inmenso resorte, el medio más principal y poderoso con que esa ley inviolable que llamamos progreso empuja incesantemente a la perfección" (Educación (III), El Time, 11 de septiembre de 1864). En esta línea, coadyuvó a la apertura del colegio privado de segunda enseñanza Santa Catalina, en cuyas aulas se formaron cientos de palmeros. Treinta años después de su muerte, la II República convirtió el centro privado en instituto financiado por el Estado. Pese a ser una persona enfermiza, su actividad fue vigorosa. Junto con algunos de los redactores que compartieron la aventura de El Time, colaboró en la reorganización de La Sociedad Económica de Amigos del País, participó en la fundación del Museo Natural y Etnográfico, promovió la creación de bibliotecas públicas y privadas, escribió en nuevos periódicos, tomó parte en exposiciones como La Palmense de 1876, impulsó sociedades como La Cosmológica (1881) y colaboró en asociaciones culturales como La Dramática (1899). Este quehacer, las ideas que proyectó, las conferencias que impartió, los escritos que publicó y su labor docente contribuirán a formar una generación de jóvenes que vigorizó al conjunto progresista de la sociedad palmera. De este colectivo, surgirán el Partido Liberal, el Republicano y, posteriormente, las agrupaciones Socialistas y Comunistas. Políticos relevantes durante el primer tercio del siglo XX, como Pedro y Alonso Pérez Díaz o José Miguel Pérez, tomarán como punto de partida el legado de Antonio Rodríguez López y sus coetáneos. Su concepción del patriotismo insularista, expuesta en las páginas de El Time y, posteriormente, en la Causa Pública (1871-1872), arraigará en el discurso de las distintas fuerzas políticas de La Palma. El sentimiento "patriótico" tenía el valor de aunar a los ciudadanos en torno "a los asuntos que pueden ser de duración y engrandecimiento de la Isla" (El Time, 2 de agosto de 1863). De esta manera, la unión en pos del adelanto de la patria chica podía contrarrestar las "parcialidades esterilizantes" con que, a su juicio, actuaban los partidos políticos (El Time (II) y la Unión, El Time, 25 de mayo y 3 de julio de 1864). En adelante, uno de los peores reproches imputables a un partido será anteponer el interés de la organización al benefició de la Isla. Antonio Rodríguez López no tuvo el mismo éxito a la hora de defender su doctrina religiosa. Hasta 1936, las fuerzas políticas y sindicales surgidas del entorno progresista se inclinaron por las tendencias anticlericales y muchos de sus miembros se inscribieron en la Masonería, asociación que, durante las siguientes décadas, abogará por una reducción del ascendente de la Iglesia sobre la vida nacional. Justo al doblar la esquina del siglo XX, Antonio Rodríguez López dejó este mundo. Había dedicado buena parte de su vida a luchar por encauzar a su Isla en la senda del "progreso moral y material", con el fin de mejorar la suerte de sus habitantes. Nunca cejó en ese empeño. Siempre pensó que alcanzar el grado máximo de perfectibilidad en la Tierra (la "Civilización") era el paso previo para que el hombre se ganase el "Cielo", en el que creyó.

Vicios del sistema.

Esta situación de la sociedad actual,  en un franco proceso de decadencia,  se debe a varias situaciones entre ellas el egoísmo y el ego que a su vez a llevado a la tiranía y a la depreciación de los seres humanos.  El interés de unos pocos a sacrificado a unos miles de millones.
Han puesto " etiquetas " o nivel de consecución de éxitos en un clara degradación del humano o clase social baja.
Por ejemplo un padre sacrificado toda una vida trabajando o arrendando tierras pasando mil un sacrificios siendo subyugado a la miserias,  hace que su descendencia adquiera cosas o objetos de valor ante la sociedad para que no sean tan bajo su punto de vista "miserables"
Pero es que ese valor o tanto tienes tanto vales es inculcado desde el o los señores dominantes.
Y en si por herencias o tiranías han conseguido esa serie de bienes para luego especular y volverse más ricos.
Denominación de primacía del rico sobre el pobre.
Donde es tal su egoísmo y su inmoralidad que es capaz de acabar con la vida de ese congénere.
Dónde sus sentimientos no tienen cabida. 
El egoísmo tristemente le predomina más que su humanidad.

Una realidad palpable

Ahul. Esto va camino de dramatismo puro y duro. 
Sólo me hago una pregunta, supuestamente nuestra descendencia es lo más importante de nuestra vida ¿que coño le vamos a dejar? Ni derechos sociales ni estabilidad, ni recursos, ni nada. 
Seguimos preocupandonos de nuestro Super ego, si me critican, si esto o lo otro mientras nos maman la vida. 
No solo eso nos maman la herencia de nuestros hijos.
Cuando ya hemos quedado como el culo ante nuestros antepasados, perdiendo lo que a ellos tanto les costó.
Nos preocupamos del perrito, pero del futuro de nuestros hijos, ni se nos ha pasado por la cabeza.
No entiendo esta pasividad y este conformismo. Cómo buenos egoístas ¡el que venga atrás que toque si quiere! Pues no es así, hoy una ley mañana otra y la casa sin barrer.
Independientemente de las ideas políticas, nos están comiendo vivos y nosotros en un continuo ¡viva la virgen!.
Que bonito, luego queremos que nuestra prole nos respete, que coño nos van a respetar.
Lo que si pueden nos matan para eliminar bultos sospechosos o parásitos del sistema.
Mientras sigamos en esta texitura con un paro alarmante, con indigencia energéticas, mientras sigamos siendo aspirantes a las migajas del pastel, no reclamaremos nada sino que seremos unas bestias de servicio.
¿Y ese es el futuro que le queremos dejar a nuestra descendencia? Creo que estamos equivocadisimos.
Somos más lo único es salir y luchar en cada protesta social que se haga. Si los acorralamos bajaran y cederán, seguro. Ahora sigamos con nuestro ego y nuestros animalitos o luchemos por darle un futuro mejor a nuestros hijos.

Incoherencias de los gobernantes canarios

Ahul. Canarias acoge el congreso de emergencias de la Macaronesia. 
En la prevención está más de la mitad de la pelea ganada en el aspecto de los incendios, por ejemplo, limpieza de nuestros montes poda de nuestra arboleda, nuestro pino canariensis se recupera después de un incendio, pero nuestro monte bajo no, hayas, fallas, brezos etc.etc. 
Y es que de estas especies que cuando se talan o podan se recuperan en una frondosidad impresionante.
Sin embargo vas por los montes y ves brezos ateados que es gasolina cuando prende el fuego, nuestros antepasados tenían los montes limpios como la patena, los incendios era muchísimo menos que ahora, se aprovechaba todo para la cama de los animales, para estiércol para la tierra, para hacer eso que hoy llaman turba, qué hoy seria si te dejaran explotar el monte, un recurso para nuestra maltrecha economía.
El carbón vegetal y el pastoreo.
Pero los " estudiados" dicen que no.
Así le paso en el último incendio en la Gomera que cuando pensaban que estaba apagado camino el fuego tres días por debajo de la tierra, la hojarasca.
Pero bueno en fin.
No pensemos que todo lo que hacían nuestros antepasados no tenia sentido, todo lo contrario cuidaban sus recursos porque era su medio de vida.

¡ Que emoción que alboroto otro inútil más para política palmera!

Timisiwin. Hoy diálogo entre amigos en mi casa, un amigo que hace unas fechas se reunió con el presidente del cabildo palmero le respondió a una cuestión (señores y señoras esto es de juzgado de guardia) 
"El paro en la Palma se acaba construyendo mas hoteles"
Este ya teníamos referencias de que era un crack pero hasta ahora quedaba alguna duda. 
Como una estrella acaba de dar un salto al firmamento de los ineptos, ha llegado al Olimpo de los inútiles palmeros, en cual hay nombres tan emblemáticos como Guadalupe González Taño o el ínclito Julio Cabrera o el no menos hábil e inteligente Carlos Cabrera.
Anselmito el presidente del consistorio palmero no da una. Tu no sabes nene, que el motor de la economía palmera es el sector primario pero no sólo el plátano la agricultura de medianías y montaña, la ganadería etc.etc.
Esta la Palma Princess a medio gas y tu te empeñas en construir más para acabar con el paro, ¿ tu sos bobo u qué?
No das pa más pero claro la oligarquía canaria eso que importan productos eso que no quieren que cambien este sistema siniestro, de estrangulamiento a la población canaria con consecuencias nefasta para la supervivencia de este pueblo.
Eres otro de los campeones palmeros de la ineptitud.
Anselmito Pestana, lo dicho eres un CR7 de la política palmera en inutilidad.
Un auténtico crack.

Obsrvemos

Al no estar expuestos a los vaivenes del mercado ni de la Bolsa, los patrimonios –familiares o individuales– incluidos en esta lista son más estables y complicados de medir. Se calculan en función de los últimos balances publicados, el volumen de negocio y la rentabilidad de las empresas, las operaciones de compra-venta recientes, las inversiones financieras (en empresas cotizadas, sicavs y en capital riesgo). Por esto, se ha optado por una clasificación en horquillas o franjas de millones de euros. Por Jose F. Leal ISIDORO ÁLVAREZ ÁLVAREZ (más de 6.000 millones). Borondes (Asturias), 1935. Presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces.UN DISCRETO EMPRESARIO DE ÉXITO MUNDIALPaso a paso, sin dejar escapar ninguna de las oportunidades de inversión que surgen en el camino y con una vitalidad y tesón inagotables, Isidoro Álvarez Álvarez ha colocando a El Corte Inglés en el podio mundial de los grandes grupos de distribución. Este asturiano nacido en 1935 en Borondes ha sabido hacer crecer y multiplicar la cadena de grandes almacenes que fundó su tío, Ramón Areces, en 1890 a partir de una sastrería en la crítrica calle madrileña de Preciados.Austero y obsesionado por la privacidad (no suele acudir a actos públicos), Álvarez ha convertido El Corte Inglés en el líder europeo de los grandes almacenes. Su coloso facturó el año pasado 17.362 millones de euros. Emplea a 109.000 personas en un negocio que va desde el original de grandes almacenes, a filiales de distribución como Hipercor, Supercor, Opencor, la cadena de moda Sfera, la división de telecomunicaciones Telecor o la firma de Bricolaje Bricor.A los 18 años comenzó a trabajar en la empresa de su tío, simultaneando su puesto con los estudios de Económicas y Empresariales en la Universidad Complutense, donde se licenció a los 22 años con Premio Extraordinario. Dos años después, Álvarez fue nombrado consejero de la compañía y en 1966, asumió el puesto en el consejo de director general, cargo que desempeñó hasta que ascendió a la presidencia en 1989.Sin duda, este gran bagaje permite al presidente de El Corte Inglés seguir afrontando ahora, en medio de la crisis económica, el futuro de la compañía con las dosis de optimismo y confianza de siempre. A sus 75 años, sigue manejando las riendas del primer grupo de distribución español los siete días de la semana. No se pierde ninguna inauguración de un nuevo gran almacén o hipermercado y sigue haciendo visitas sorpresa por los centros de toda España para controlar en persona la disposición de los productos en los lineales y asegurarse de la calidad del servicio.¿La última revolución de Álvarez? Inyectar sangre nueva al grupo con la incorporación de ejecutivos de gran experiencia en empresas líderes del sector de gran consumo. CARMEN LLORENTEJUAN JOSÉ ROIG ALFONSO (más de 6.000 millones). Valencia, 1949. Propietario de Mercadona.FORTUNA DE MARCA BLANCADice que tuvo la 'suerte' de conocer a Hortensia Herrero, su esposa, en 1968, en la facultad de Económicas de Valencia. Ambos controlan el 78,38% de Mercadona. El resto se lo reparten su hermano Fernando y el empresario Rafael Gómez Serrano. Roig dirige una mina de oro de 15.379 millones (sus ventas en 2008) y 61.000 trabajadores, en pugna con Carrefour, El Corte Inglés y Alcampo. Cree que lo peor está por llegar, pero confía en la marca blanca y en los bajos precios para salir de la crisis.ISAK ANDIC ERMAY (entre 3.000 y 2.300 millones). Estambul, 1955. Dueño de Mango.CATALÁN POR DERECHOLleva cuatro décadas en Barcelona, donde abrió su primera tienda Mango hace 25 años. Como pasó con Amancio Ortega, hasta hace tres años no había fotos suyas. Junto a su hermano Nahman ha hecho del grupo un Zara catalán, presente en más de 100 países, con un negocio de 1.100 millones (2008) y 1.230 tiendas. Sus sicavs suman 570 millones, pero en Bolsa roza los 1.000, si se suma su participación en el Banco Sabadell (5,6%). Su madre, Sol Ermay, participa en las sociedades de control de sus empresas.CAYETANA FITZ-JAMES STUART (entre 3.000 y 2.300 millones). Madrid, 1926. Duquesa de Alba.UN LEGADO GESTIONADO CON CABEZALeyenda, que no ficción, y realidad se confunden en el vastísimo patrimonio de Cayetana Fitz-James Stuart. Pese a que muchos cuestionan la cordura de su actual aventura sentimental con Alfonso Díez, un funcionario 25 años más joven que ella, lo cierto es que la duquesa de Alba, sagaz y austera, ha sabido gestionar e incrementar el legado económico y cultural de sus ancestros hasta situarlo en unos 3.000 millones.Hija de Jacobo Fitz-James Stuart, recibió el ingente patrimonio familiar, revitalizado por la inyección de liquidez que supuso el matrimonio de su padre, XVII duque de Alba, con la riquísima conservera María del Rosario de Silva y Gurtubay.Luis Martínez de Irujo, su primer marido, la ayudó a reorganizar parte de esta herencia, pero fue su segundo esposo, el ex sacerdote jesuita Jesús Aguirre (fallecido en 2001), con quién contrajo matrimonio cuatro años después de la muerte del primer duque consorte, quien sentó las bases de la Fundación Casa de Alba. Ésta engloba las propiedades más emblemáticas de la saga como Liria, Dueñas, palacio de Monterrey, los cuadros, la biblioteca..., y que a la muerte de la duquesa pasarán a las manos de su primogénito de 61 años, Carlos Fitz-James, duque de Huéscar. Se trata de un tesoro artístico y cultural de valor incalculable pero que, según los estatutos que rigen la Fundación, nunca podrán ser vendidos.El valor del resto de sus propiedades, que incluyen 30.000 hectáreas en fincas repartidas (y bien subvencionadas) por todo el país, joyas valoradas en más de tres millones de euros, pisos, locales, casas vacacionales, alcanzaría un montante de 660 millones, que se dividirían entre sus seis hijos, con una predecible mejora para el duque de Huéscar. La duquesa controla estos activos a través de sociedades como Eurotécnica Agraria o Castrofresno, en las que mantiene participaciones que oscilan entre el 3% y el 90% y en cuyo accionariado están sus hijos. Emilia LandaluceFRANCISCO RIBERAS PAMPLIEGA (entre 3.000 y 2.300 millones). Rabé de las Calzadas (Burgos), 1932. Presidente de Corporación Gestamp-GonvarriVIENTOS NUEVOSRiberas y sus hijos Jon y Francisco José se reparten Cartera Gonvarri, matriz de Gestamp, el gigante de la automoción que, en 2008, facturó 2.400 millones y que posee el 60% de las acerías Gonvarri. Su condición de firma global permite a los burgaleses reducir plantilla mientras se endeuda para comprar fábricas en crisis en la India. O ampliar, junto a Manuel Jove, el negocio del momento, su rama eólica –ya en 15 países–, invirtiendo 230 millones. La familia diversificó en el ladrillo y disfruta de explotación agraria –La Veguilla (Las Pedroñeras, Cuenca)– con activos de 33 millones.MANUEL LAO HERNÁNDEZ (entre 2.000 y 1.800 millones). Doña María (Almería), 1940. Propietario de Corporación Nortia y Cirsa.AL ASALTO DE LAS APUESTASLao y su emporio del juego, Cirsa, suman ya 40.000 máquinas tragaperras en 70 países. Nortia, su holding, factura 2.200 millones y posee una torre de 76 plantas en Panamá; inmobiliarias; casinos y resorts de esparcimiento en el Caribe; la aerolínea Executive Airlines, con 25 aviones, y un coto de caza –El Molinillo– de 4.200 hectáreas, en Retuerta del Bullaque (Ciudad Real). En Terrassa, donde se crió, sus tres hoteles suman 625 camas. Lao, que acaba de abrir su tercer casino en Argentina, preside la patronal del juego y participa (50%) en Sportium, una red de 50 corners de apuestas en Madrid.FRANDESC RUBIRALTA VILASECA (entre 2.000 y 1.800 millones). Manresa (Barcelona), 1939. Propietario de la siderúrgica Celsa.MIRANDO AL ESTEEl mayor de los hermanos Rubiralta regenta la brutal siderúrgica vallesana Celsa, la tercera empresa catalana en ventas (5.500 millones).Su matriz, Barna Steel, posee negocios inmobiliarios y una sicav (Everest, con 6,5 millones). La globalización y la crisis provocan indeseables coincidencias como que, en septiembre, presentara un ERE para 1.040 personas en su factoría de Castellbisbal mientras compraba activos en Polonia.En 2006, Francesc rompió con su hermano Josep María, que es el presidente de la farmacéutica Werfen.JUAN GERVÁS SANZ Y JOSÉ A. HERRÁIZ-MAHOU (entre 2.000 y 1.800 millones). Propietarios de la cervecera Mahou.DOS FAMILIAS Y UN CEREALLa crisis ha reducido un 2,7% el con_sumo de cerveza, pero Mahou, San Miguel y Alhambra suman el 40% del mercado. Las discretas sagas Herráiz-Mahou y Gervás se turnan en la presidencia de un negocio de 1.079 millones. En 2005, Danone salió de la empresa (33%) tras valorarla en 1.800 millones. La estirpe de los Gervás organiza sus inversiones en las sociedades Gala y la británica IPL International, mientras que los Herráiz-Mahou las canalizan a través de la holandesa Enterprise Resource Planning y Las Tejoneras, tienen tres sicavs que suman 34,4 millones y el 5% del grupo Font Vella.ASTUR CARULLA FONT (entre 1.700 y 1.500 millones). Barcelona, 1948. Presidente de Corporación Agrolimen.SANGRE NUEVAArtur ha sucedido a su hermano Lluís al frente de Agrolimen, pero el destino de Gallina Blanca, Ausonia y Pans & Company –en 2008 facturó 1.778 millones– está, por primera vez desde 1937, en manos un extraño, el ex Panrico Joan Cornulleda. Agrolimen no es 100% catalán, el 19,7% está en manos de las sociedades holandesas Merimare y Venelpark. El resto, en porciones, sí se reparte entre los hermanos Carulla, cuyas sicavs, Marilin y Bintitres, suman 40 millones. Uno de ellos, Mariona Carulla, economista, ha sucedido a Millet al frente del patronato del expoliado Palau de la Música.ALFONSO GALLARDO DÍAZ (entre 1.700 y 1.500 millones). Jerez de los Caballeros (Badajoz), 1933. Propietario del Grupo Alfonso Gallardo.DON ERRE QUE ERREEs de esos empresarios que funden vida y empresa. De chatarrero en los 70 a industrial del acero, del papel, del cemento y, si le dejan, de derivados del petróleo en la polémica refinería que proyecta en Los Santos de Maimona (Badajoz), un obrón de 2.000 millones. A sus fundiciones suma una división de renovables, ha comprado siete almacenes y ha abierto dos terminales marítimas en Sevilla y Huelva. Con la crisis, ha recurrido a recortes de personal: un ERE para 320 trabajadores. Es dueño del 'Diario de Jaén', el 'Odiel', el 'Correo de Andalucía' y, junto a Prisa, de una licencia TDT regional.GONZALO PASCUAL ARIAS Y GERARDO DÍAZ FERRÁN (entre 1.700 y 1.500 millones). Madrid, 1942 (ambos). Propietarios del Grupo Marsans.LASTRE AEREOUno de los matrimonios empresariales más longevos no pasa por su mejor momento. Gerardo Díaz Ferrán, que preside la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, negocia con los sindicatos mientras soporta el hundimiento de la demanda y busca una solución para sus divisiones deficitarias Air Comet, Newco y Mercurio. Tras la venta de Pullmantur en 2007, la joya de la corona son las agencias Marsans, que aportan la mitad del negocio total del grupo (un total de 2.800 millones). Su matriz Teinver ostenta además el 3,5% de la maltrecha SOS.DEMETRIO CARCELLER ARCE (entre 1.700 y 1.500 millones). Barcelona, 1960. Presidente de Disa y Damm.GASOLINA DE GRIFOSu abuelo participó en la fundación de Campsa y fue ministro de la dictadura. Su padre, banquero. Él, austero y seco de carácter, preside la cervecera catalana Damm, es consejero de Gas Natural y socio mayoritario de la petrolera tinerfeña Disa, que abastece de derivados del petróleo (2,5 millones de toneladas anuales) a las gasolineras de las islas y reconoce activos de 1.160 millones, donde comparte accionariado con la familia Biosca Ballester. Disa posee almacenes de crudo, cinco petroleros, una constructora, su propia red con 500 gasolineras y el 6% de Sacyr y el 10% de CHL.TERESA RIVERO SÁNCHEZ-ROMATE (entre 1.200 y 1.050 millones). Jérez de la Frontera (Cádiz), 1935. Presidenta del Rayo Vallecano.LA ABEJA ENGORDAEl carrito de la compra del clan Ruiz Mateos, dueños de Garvey, Dhul, Trappa, Fruco, Apis… ha engullido este año otras dos marcas tradicionales: Tranchetes y Santé. Doña Teresa y don José María valoran su patrimonio en 3.000 millones, el cual ha exhibido en la prensa –incluidas sus 2,58 millones de gallinas ponedoras– por medio de anuncios en busca de inversores. Por otra parte, quieren sacar Cacaolat y Clesa a Bolsa. Su fundación, orientada a "trabajar por Jerez y los jerezanos" se instala desde 2008 entre los muros del Palacio de los Pérez Luna de la localidad gaditana.JAVIER SÁNCHEZ-RAMADE (entre 1.200 y 1.050 millones). Córdoba, 1957. Presidente del Grupo Sánchez-Ramade.LASTRADO POR EL LADRILLOA Javier Sánchez-Ramade le pirra la caza mayor, que practica tanto en sus 4.100 hectáreas de cultivo y pastos de Sierra Morena como en Tanzania o Sudáfrica. Dirige el primer grupo andaluz no cotizado, dueño de concesionarios, constructoras (Noriega), cines (Cinesur) y grandes almacenes (Urende y Diasa), erigido por su padre Eugenio Sánchez-Ramade Villegas. Junto a sus tres hermanos, se reparte las golpeadas divisiones del holding que facturó 1.400 millones en 2008, un 3% menos. Los Ramade mantienen vínculos con el Santander, Banesto, Mapfre y Telefónica.JOSÉ ANTOLÍN TOLEDANO (entre 1.200 y 1.050 millones). Burgos, 1936. Presidente del Grupo Antolín Irausa.CON EL FRENO DE MANOEl convulso año para la automoción ha hecho mella en el imperio Antolín. Su gigante de componentes, nacido de un taller de frenos y direcciones en Burgos en los años 50, dejó de crecer en 2008, cuando facturó 2.047 millones, y este año plantea despidos y ha tenido que echar mano de las ayudas estatales. Antolín no trata con la prensa, participa en varios proyectos energéticos e inmobiliarios (Diversis XXI), junto a la familia Arranz, y es dueño de una de las mayores fincas rústicas de Burgos, la Abadía de San Quirce, que explota varias marcas de vinos de la Ribera del Duero.SOL DAURELLA COMADRÁN (entre 1.200 y 1.050 millones). Barcelona, 1966. Vicepresidenta de Cobega.CON LAS BURBUJAS DEL ESTECobega, que embotella Coca-Cola para media España y una decena de países de África, ci_men_ta la fortuna del clan catalán de los Daurella, repartida entre tres ramas (Aguilera, Franco y Daurella) y con un negocio de 837 millones. Coca-Cola vendió un 10% menos en España hasta octubre y lucha contra la piratería de las burbujas del Este. Desde marzo, es consejera del Banco Sabadell. Su 0,59% del banco y su sicav Surfup suman 40 millones. Beguindau, su empresa matriz, y CVC, la de su marido Carles Vilarrubí, participan en Bassat Ogilvy, en aparcamientos y tienen una licencia de TDT.JOSEP LLUÍS NÚÑEZ CLEMENTE (entre 1.200 y 1.050 millones). Baracaldo (Vizcaya), 1931. Presidente de Núñez y Navarro.DINERO ENTRE LAS LÁGRIMAS Y LOS CHAFLANESJosep Lluis Núñez se ha pasado media vida entre el verde del Camp Nou y el naranja del ladrillo. Su constructora, Núñez y Navarro, que tiene arranque en la inmobiliaria regentada por la familia de su esposa María Lluisa Navarro, es una de las pocas del sector que aguanta con cierta solvencia el temporal de la crisis inmobiliaria, gracias a una política empresarial que prima las inversiones seguras y con fondos propios. Hoy, la compañía y sus dominios incluyen la sicav NN 2003 Inversións, una de las mayores, que en septiembre invertía 148,5 millones de euros en Bolsa.Núñez no nació rico, sino en el seno de una familia modesta. Él mismo reconoce que sus primeras ganancias las consiguió vendiendo cromos a sus pudientes compañeros a razón de tres por uno. Enseguida tomó las riendas del negocio familiar. La actual Núñez y Navarro ha pasado de promotora media a ocupar los mejores chaflanes de Barcelona –como si se tratara de una obsesión–, y diversifica en hoteles, en oficinas y en aparcamientos, además de en el residencial, claro, pero siempre en el segmento de la media y la alta gama.Ni siquiera su éxito profesional logró hacerle un hueco en la selecta burguesía catalana, como lo demuestra su vinculación con el F. C. Barcelona. Intentó incorporarse a una de las directivas que se presentaban a las elecciones, pero los prohombres que las lideraban barraron su paso, así que no tuvo otro remedio que crear la suya propia. Fue así como logró iniciar en 1978 la carrera del presidente más longevo del Barça, durante 22 años.Su primera liga, la del 84, fue una demostración en primera persona de que los ricos también lloran. CiU, que gobernaba la Generalitat, creyó que se gestaba un contrapoder en el palco del Camp Nou y se efectuaron maniobras para desbancarlo. En esa etapa se distanció de la gestión de sus compañías, que dejó en manos de su hijo Josep Lluís. Es de esa época, precisamente, su implicación en la presunta trama de corrupción fiscal, por la que se enfrenta ahora a una pena de ocho años de prisión y una multa de 2,6 millones por los delitos de cohecho y falsedad documental. A la espera de la sentencia y próximo a los 80 años, continúa disfrutando de una discreta vida en Barcelona, alejada del fútbol. DANIEL CORDERO SÁNCHEZLUIS ARECES RODRÍGUEZ (entre 1.000 y 900 millones). Grado (Asturias), 1912. Accionista de El Corte Inglés y presidente de Corporación Ceslar.EL ÚLTIMO ARECESCamino del siglo de vida, aún tiene en su poder un cachito (en torno al 10%) del imperio. En El Corte Inglés figura como Corporación Ceslar, una firma radicada en Pamplona, de la que es titular con su esposa y sus cinco hijos, que declara activos de 244 millones. Luis es el único de los cinco hermanos Areces Rodríguez que sigue vivo. El mayor, Ramón, presidente de ELC hasta 1989, está enterrado en la cripta de la iglesia de San Ginés de Madrid. Los Areces diversifican sus inversiones en una explotación agropecuaria –Galare– y dos sicavs, Tricorn y Felicity, que suman 16,23 millones.FERNANDO ROIG ALFONSO (entre 1.000 y 900 millones). Valencia, 1947. Presidente de Parmesa Cerámica y del Villarreal C.F.AZULEJOS, FÚTBOL Y MERCADONAEl pequeño de los hermanos Roig valora en 82 millones su 11% en Mercadona, pero el lote –a medias con su esposa, la pintora Elena Nogueroles– vale mucho más. En Castellón, el holding Nomar agrupa sus inversiones en azulejos (Pamesa), portuarias y eólicas (MedWin). Roig preside Valmor Sports, relacionada con la trama Gurtel, que junto al Villarreal C.F. y al Valencia Basket –que dejará de patrocinar en 2010 tras 23 años– colman su pasión por el deporte. Además, se ha iniciado en el negocio del gas y fija en Puçol (Valencia) la sede de Janadun, una inmobiliaria con 15 millones en activos.MARIANO PUIG PLANAS (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona. Propietario de Exea y Corporación Puig.LOS PUIG TIENEN UN PLANLa perfumería de los hermanos Puig quiere meterse entre las cinco grandes del mundo (hoy es la séptima con 40 filiales, un negocio de 1.036 millones y beneficios de 86 millones). Para ello, la matriz de Carolina Herrera, Paco Rabanne, Lactovit, Heno de Pravia o Nina Ricci no descarta fusiones y entradas de socios ajenos a la familia. El emporio Puig, dirigido por Marc y Manuel (hijos de Mariano y Antonio Puig), también posee un 15% de Adolfo Domínguez y la sicav Quaestor –que suman 25 millones en Bolsa– se controla desde Holanda y por la catalana Exea (51%).CARMEN THYSSEN BORNEMISZA (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona, 1943. Viuda del Barón Heinrich von Thyssen.LA DISPUTADA HERENCIATita y Borja (Madrid, 1980), madre e hijo, han pasado a la acción en su lucha por los 900 cuadros y esculturas, los castillos y mansiones, las sociedades y el resto del patrimonio que heredaron del Barón. El reparto se valora en la horquilla de los 300 y –los más optimistas– 900 millones. En ambos casos se cuentan no menos de 135 millones que la Baronesa recibió de la venta de 775 obras al Estado español. Carmen es titular de la empresa Tiamo Productions y Borja aparece vinculado a la gestora de la finca de la Costa Brava Mas Mañanas y a la patrimonial Imigolf.ANTONI ESTEVE CRUELLA (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona, 1958. Gerente de Laboratorios de Dr. Esteve.CRECIMIENTO OXIGENADOOcho décadas contemplan a la empresa familiar catalana Dr. Esteve, el mayor laboratorio catalán después de Almirall, dirigido por los hermanos Antoni y Albert Esteve. Su departamento de I+D, ubicado en San Cugat del Vallés (Barcelona), ha invertido 300 millones de euros en dos años y su facturación llegará a los 900 millones al final del ejercicio. Hace un año, la tercera generación al frente de la Corporación Química Farmacéutica Esteve entró en el negocio del oxígeno a domicilio gracias a una alianza con la japonesa Teijin.DAVID ÁLVAREZ DÍAZ (entre 1.000 y 900 millones). Crémenes (León), 1927. Propietario de Eulen y Vega Sicilia.DE LEÓN A LA RIBERAEn cuatro décadas, el patriarca de la familia ha convertido Eulen en un gigante de 1.300 millones (2008). Pero la joya de la corona de El Enebro, su holding familiar, es Vega Sicilia, la lujosa bodega adquirida en 1982 con activos de 70 millones. En noviembre, Sotheby’s subastó parte de la colección familiar de vinos por 730.000 euros. Seis de sus siete hijos trabajan con él y uno de ellos, Jesús David, es consejero de Enagás. Además, los Álvarez tienen su propia marca de cárnicos (Valles del Esla), el yate Laurakis y la explotación al 50% de la estación de San Glorio (Palencia).JOSÉ MARÍA ARISTRAIN DE LA CRUZ (entre 1.000 y 900 millones). Guipúzcoa, 1962. Accionista de ArcelorMittal.UNA HERENCIA DE ACEROEl dinero no es nada nuevo para este accionista e inversor guipuzcoano. José María Aristrain de la Cruz nació rico heredero del industrial vasco de idéntico nombre, propietario de Aceros J.M. Aristrain, que ya en los 70 figuraba como la segunda mayor fortuna nacional sólo superada por la de Ruiz Mateos.Aristrain jr, de 1962, estudió Derecho y amplió currículo con varios cursos de postgrado y stages en importantes empresas del sector siderúrgico en Alemania y Estados Unidos. En ésas estaba cuando, a la joven edad de 24 años, sucedió a su malogrado padre, muerto en un accidente de aviación. Al frente del negocio familiar, heredero junto a su única hermana del 99% del negocio, fue su presidente hasta que en 2001 se fusionó con las compañías Arbed (Luxemburgo) y Usinor (Francia), formando el grupo Acelor, primer productor siderúrgico mundial, del que pasó a ser mayor accionista privado con un 3,7% de participaciones; un montante que cinco años más tarde consiguió multiplicar como artífice de la fusión con la angloindia Mittal.Hoy, figura en el puesto número 559 de los más ricos del mundo según Forbes, con un patrimonio personal valorado en 873 millones de euros. En cuanto a las pecunias patrias que figuran en la mencionada lista, la suya es la octava. Su fortuna, como el dios de la misma indica, se vio fortalecida con el boom inmobiliario, no sólo porque también se dedica a la compraventa de inmuebles (entre sus adquisiciones más recientes figura el edificio de la Embajada del Reino Unido en Madrid), sino porque la fábrica familiar ha sido desde su fundación líder en la producción de elementos de acero para la construcción.Poco más se sabe de este inversor a quien medios financieros atribuyen fama de esquivo. Nunca ha aceptado puestos en la galería de entidades sociales u organizaciones empresariales. ELENA PITAISABEL CASTELO D'ORTEGA Y CORTÉS (entre 800 y 750 millones). La Coruña. Presidenta del Grupo Ocaso.MATRIARCADO SEGUROIsabel Castelo y su hija Isabel Elena de Mandalúniz (Madrid, 1954), actual marquesa del Taurisano, son dos de las mujeres más poderosas del reino. Ambas se reparten Seguros Ocaso, cuya sede madrileña tiene en frente el Palacio de Liria, propiedad de otra imperial mujer, la Duquesa de Alba. Hasta su fallecimiento en 2006, en la aseguradora también participaba la matriarca de la saga, Concepción D’Ortega. Madre e hija, con propiedades en Madrid, Coruña y A Pobra do Caramiñal, presiden también la sociedad Castman Patrimonios, con activos de 16,7 millones.JESÚS GER GARCÍA (entre 800 y 750 millones). Barcelona, 1946. Dueño de Marina D'Or.UN SESEÑA EN MARRUECOSLos apartamentos de Marina D’Or ya eran el premio gordo del 'Un, Dos, Tres' a finales de los 90, cuando nadie usaba el término 'burbuja inmobiliaria'. Ger, que lleva 26 años entre hoteles y resorts de alta densidad, genera ya el 90% de su negocio fuera, donde ha invertido 1.600 millones y espera un retorno de 2.000. Su megacomplejo de Marina D’Or Golf sigue empantanado, por lo que se ha centrado en Marrakesh, Tánger y Tamesna (un residencial al 'estilo Pocero' donde levanta 8.000 pisos) y en Guayaquil (Ecuador). El barcelonés tiene una sicav con 2,93 millones de euros.TOMÁS PASCUAL GÓMEZ-CUÉTARA (entre 800 y 750 millones). Santander, 1963. Presidente del Grupo Pascual.NEGOCIO DESNATADOEl empuje de la marca blanca, la crisis y la caída del consumo de leche –de 113 litros por cabeza en 2001 a 78 el año pasado– hacen que la familia de Aranda de Duero no atraviese su mejor momento. A final de 2007 aparecieron los números rojos y este año los despidos: 255 entre la central burgalesa y la planta de Lugo. La corporación Teype (matriz de Pascual presidida por Pilar Gómez-Cuétara, su madre y viuda del fundador del emporio lácteo) participa en la constructora Peache, la agencia Gespublic, la filial de piensos Saprogal y una empresa de renovables.MIGUEL FLUXÁ ROSSELLÓ (entre 800 y 750 millones). Inca (Mallorca), 1938. Presidente de Iberostar y accionista de ACS (5,29%)100 HOTELES Y DOS HEREDERASSu abuelo Lorenzo fundó en la mallorquina población de Inca la firma de zapatos Lottusse en 1887. Después llegó Camper, de la que posee el 25%, y todo su imperio turístico. En 2006 no pestañeó al deshacerse por 900 millones de Viajes Iberia, su mayorista de viajes y cruceros, que pasó a ser propiedad de Carlyle. Sólo se quedó con los 102 hoteles de Iberostar, que facturan 1.072 millones y donde sus hijas Gloria y Sabina son directivas. Hace dos años se gastó 840 millones en comprar el 5% de ACS, hoy valorado en 560 millones.MARIA REIG MOLÉS (entre 800 y 750 millones). Andorra, 1951. Presidenta de Reig Capital Group.A AMBOS LADOS DEL PIRINEOTal vez lo más conocido de María Reig Molés sea su primer apellido, que da nombre a una marca de tabaco muy conocida en España. Sin embargo, los famosos puritos son sólo remotos orígenes de un grupo industrial y financiero –Reig Capital Group– que preside esta mujer y que la convierte en el mayor inversor privado de Andorra. Además de su compromiso con la política del Principado (ha sido Secretaria de Estado de Medio Ambiente y participó en la redacción de la Constitución andorrana), María Reig Molés es una de las inversoras más importantes en el mundo de la moda gracias a su división de lujo, donde destacan las marcas Azzaro y Vasari. También tiene presencia en el sector financiero con el 20% de Crédit Andorrà y en el ganadero y agrícola, con grandes extensiones de terreno en el paisaje pirenaico. Las inversiones de esta empresaria se canalizan en buena medida a través de su división patrimonial, que cuenta con algunos de los edificios más emblemáticos de Madrid y Barcelona. De hecho, es su hijo, Carles Enseñat Reig, quien administra los intereses de la filial catalana del grupo, dueña de la sede de Cuatrecasas en Madrid, del Hotel Mandarín Barcelona y, hasta hace unas semanas, de la sede central del Banco Sabadell en el Paseo de Gracia por la que ha obtenido 20 millones. También es dueña de dos cadenas hoteleras, controla el principal medio de comunicación escrito de Andorra y es propietaria de la estación de esquí Grandvalira. En Francia tiene una de las principales sociedades de inver_sión inmobiliaria cotizadas (las recién aprobadas Socimis en España) y en Suiza cuenta con RC Private Asset Management, una sociedad que gestiona el patrimonio de grandes inversores europeos. Sus inversiones se extienden por las principales capitales europeas y por Puerto Rico, donde gestiona un complejo hotelero. JAVIER G. GALLEGOJULIO JOSÉ IGLESIAS DE LA CUEVA (entre 800 y 750 millones). Madrid, 1946. CantanteEL ARTISTA CON MÁS CACHÉ"Hey, no vayas presumiendo por ahí...", recomendaba Julio Iglesias en una de sus canciones más conocidas. Y, sin embargo, en su página web oficial, él presume, sin complejos y en 20 idiomas diferentes, de ser «el cantante latino con más éxito de la Historia». Justifican su falta de modestia, entre otros hitos, los 300 millones de discos que ha vendido en todo el mundo, desde que inició su fulgurante carrera en 1968, al proclamarse vencedor del Festival de la Canción de Benidorm con su célebre 'La vida sigue igual'. También el hecho de que, después de 41 años 'dando el cante', continúa llenando estadios y su caché sigue estando entre los más altos de la música en castellano. No en vano, según la revista 'Capital', el señor Iglesias cobró en 2007 cerca de 300.000 euros por actuación, cifra a la que sólo pueden aspirar nombres como Alejandro Sanz o Shakira y que está muy por encima de lo que reciben los superventas del momento (como el Canto del Loco, unos 40.000 euros por concierto).Sin embargo, sus emolumentos musicales no son, ni mucho menos, el único sustento de su millonaria fortuna (Iglesias asegura que sigue cantando «porque es lo único que sé hacer, no porque me salga a cuenta»).El dueño de unos de los aviones privados más lujosos del mundo –cuyo precio ronda los 40 millones de euros– ha invertido en posesiones inmobiliarias repartidas por España, EEUU y Latinoamérica que provocan envidias entre los más pudientes. Sólo la mansión que tiene en Indian Creek (Miami) está valorada en unos 14 millones de euros, una cifra similar a la que habría pagado a un empresario árabe por su espectacular casa marbellí. Además, participa, con Oscar de la Renta y otras grandes fortunas internacionales, en Punta Cana Resort Club, un complejo ubicado en la zona más elitista de República Dominicana que se encuentra entre las 10 mayores promociones del mundo. En una de sus imponentes villas vive con su pareja y cinco de sus hijos y desde allí gestiona sus negocios. En España, su nombre ya sólo aparece en los registros mercantiles con el prefijo ex delante de palabras como socio o consejero. En su día, participó en proyectos inmobiliarios (como el Hotel Villa Gadea, en Altea Alicante), pero supo retirarse a tiempo y, antes de que estallara la burbuja, se fue a presumir por ahí. MARIBEL GONZÁLEZPEDRO AGUSTÍN DEL CASTILLO (entre 800 y 750 millones). Las Palmas de Gran Canaria, 1956. Presidente de Binter y la Fundación Amurga.ORO VIEJOA la familia Del Castillo la fortuna le viene de lejos, de una saga de terratenientes asentados en el sur de la isla de Gran Canaria en el siglo XVI, a los que Carlos III distinguió con el condado de la Vega Grande de Guadalupe en 1777. El título aún lo ostenta su tío Alejandro del Castillo y Bravo de Laguna, factótum de Maspalomas entre las décadas de los 60 y 80. Pedro Agustín vela por los negocios familiares de las tres grandes ramas (los Escudero Castillo, los Castillo Benítez y la suya propia) y los personales. Los primeros orbitan en torno a la sociedad Eléctrica de Maspalomas (Elmasa), que suministra agua a la localidad de San Bartolomé de Tirajana y otros municipios. Sus filiales explotan contratas al sur de la isla, parques eólicos –con Abengoa y Eolia– e intereses en Marruecos. Además, controla las gasolineras locales, el CF Maspalomas y el parque temático Siux C41. Desde la capital canaria –donde vive– gestiona sus apuestas inmobiliarias, con una docena de sociedades en activo, y la Fuerteventura Televisión. Pedro Agustín se erige como uno de los principales nodos de la economía canaria. Preside las aerolíneas Binter –privatizada en 2002– y Nyasa, en las que la familia (20%) comparte accionariado con los Sanjuán (Grupo Satocan) y el empresario Alfredo Morales. A través de su holding, Inversiones San Felipe, en 2004 tomó el 1,4% de FCC, donde ocupó un sillón como consejero domi_nical, y fue uno de los empresarios que se lanzó a la conquista de Iberia en 2007, junto a British Airways y Texas Pacific. Hoy participa en el fondo Ibersuizas (9%), Natra (1%), la algodonera Tavex (1,9%) y la sicav Kelso Braton (que invierte 3,1 millones). Además, es accionista del Banco Santander, aunque se desconoce el volumen de acciones que posee, y preside la Fundación Amurga. Casado en segundas nupcias con la estadounidense Tiana Everitt, muchas de las sociedades donde figura están participadas por Pedro Fernando, uno de sus tres hijos. Representa los intereses de la Cámara de Comercio Americana en Canarias –tras la marcha de su anterior presidente, Juan Verde, a la administración Obama–, a través de la que asistió a la toma de posesión del nuevo presidente de Estados Unidos, ceremonia para la que su esposa aportó 50.000 dólares. Jose F. LealTOMÁS FUERTES FERNÁNDEZ (entre 800 y 750 millones). Alhama (Murcia), 1940. Presidente de El Pozo.CARNE, LADRILLOS Y MUCHO MÁSA Fuertes, el murciano más exitoso, no hay actividad que se le resista. Su grupo factura 1.000 millones y ocupa a 5.600 personas. Tiene seis hoteles, intereses en carreteras (20% de Autopistas del Sureste), en la gestora del aeropuerto de Murcia (6,6%), la televisión regional (15%), gestiona suelo y construye pisos y hospitales. En Bolsa invierte 42 millones (incluido el 1,8% de Campofrío) y su cárnica El Pozo no tiene rival en el sector del pavo (40% de cuota). Este año las discrepancias con la mayoría de los socios provocaron su salida de Ono junto a Eugenio Galdón.JUAN JOSÉ HIDALGO ACERA (entre 750 y 650 millones). Villanueva del Conde (Salamanca), 1942. Presidente de Globalia.EL DECLIVE DE LAS AGENCIASSólo El Corte Inglés tiene más agencias que Halcón y Ecuador (1.390), las marcas de Globalia que aún plantan cara a Internet a pie de calle. El salmantino estima que su negocio de 4.000 millones decaerá un 10% en 2010 pues «la crisis no ha tocado fondo». Sigue al frente de «la primera empresa turística de España», con sus joyas Travelplán y Air Europa (que suma 35 aeronaves) y los hoteles Oasis. En Globalia participan el Banco Popular y Cajasur, su hermano Juan Antonio (10%) y las sociedades de cartera creadas por sus hijos Cristina, Javier y María José, con un 5% cada uno.SIMÓN BARCELÓ TOUS Y SIMÓN PEDRO BARCELÓ VADELL (entre 750 y 650 millones). Palma de Mallorca, 1960 y 1966, respectivamente Copresidentes del Grupo BarcelóTERCERA EN DISCORDIANueve de cada 10 hoteles propiedad de la cadena Barceló son de cuatro y cinco estrellas. Los primos Simón y Simón Pedro, mallorquines, presiden la que es, en la actualidad, tercera cadena hotelera española por número de camas (tras NH Hoteles y Sol Meliá) y la vigésimo cuarta del mundo (con 47.000 habitaciones, 187 hoteles y 500 agencias de viajes). Barceló se encuentra en manos de la tercera generación de la familia que, en mayo, dijo adiós a Sebastián Barceló (Felanitx, 1930), hijo del fundador y visionario del mundo del turismo.VICENTE BOLUDA FOS (entre 750 y 650 millones). Valencia, 1955. Presidente de Corporación Martín Boluda.SOLTANDO LASTREEn enero, en la naviera Boluda (líder español en remolcadores, con unas ventas de 550 millones) afirmaban tener los deberes hechos para afrontar la crisis, tras desinvertir en varios negocios (Aguas de Valencia y en terminales marítimas de Castellón, Gijón, Sagunto y Málaga), el crédito de 400 millones firmado un mes antes y un plan de inversiones en marcha de 100 millones. Con todo, en marzo, tuvo que cerrar la Unión Naval Marsella, un astillero para reparar grandes barcos, adquirido en 2006. Otra retirada: en primavera, Vicente Boluda abandonó la presidencia interina del Real Madrid.JUAN DOMINGO ORTEGA DOMÍNGUEZ (entre 750 y 650 millones). Villarrobledo (Albacete), 1951. Presidente del Grupo Forlasa y de Renovalia Energy.VIENTOS DE FORTUNAEl mundo de los quesos se le queda corto a Juan Domingo Ortega. O eso parece, según se desprende de su trayectoria empresarial. Nacido en la localidad albaceteña de Villarrobledo en 1951, es la cabeza visible de la empresa de alimentación Forlasa. Fundada junto a su hermana Teresa en 1970, la compañía, cuya marca señera es El Ventero, se ha convertido en uno de los líderes mundiales de ventas de queso manchego. Ortega también tiene olfato para detectar otros negocios. Es accionista del grupo de alimentación Ebro Puleva, con un 2%; desde 2003 es consejero de Dinamia, sociedad de capital riesgo cotizada, y posee otros intereses en el sector inmobiliario. Pero el verdadero futuro del grupo son las energías renovables. Hace 10 años fundó Proydeco, una filial especializada en eficiencia energética. El proyecto estaba pensado para abastecer de energía sus fábricas y ahorrar costes en la factura de la luz. Pero la compañía prometía y su formación coincidió con el boom de las energías renovables en España. Así, Ortega apostó por ampliar la empresa y entrar en otras tecnologías como la eólica o la solar, junto a otros socios. En 2007 cambió el nombre por uno con más glamour: Renovalia, con el fin de sacar la empresa a Bolsa aprovechando el interés del mercado por las compañías de generación eléctrica limpia. El enfriamiento de las perspectivas provocó que pospusiera la posibilidad en marzo de 2008, sin que tenga fecha fijada para el lanzamiento. Mientras, la empresa sigue creciendo. "Estamos centrados en el negocio de la energía", aseguran fuentes de Forlasa. Actualmente, suma el 1% de la potencia eólica en España. La potencia instalada asciende a 328,6 megavatios y en cartera tiene proyectos por 2.800 megavatios, 1.300 de ellos eólicos y 1.500 fotovoltaicos. Renovalia cuenta con presencia en España y Hungría y suma proyectos en Rumania y México. La empresa presume de tener una de las plantas solares fotovoltaicas más grandes del mundo en Puertollano. Celoso de su vida privada, Ortega no se suele prodigar en los medios de comunicación. "Nos gusta preservar la privacidad de la familia", aseguran fuentes cercanas al empresario. Incluso en el mundillo de las energías renovables, donde todo el mundo se conoce, algunos de los más asiduos a reuniones admiten que no lo han visto nunca. RUBÉN NICOLÁSSANTIAGO SANTANA CAZORLA (entre 750 y 650 millones). Gran Canaria. Presidente del Grupo Santana Cazorla.HOTELES, CONTRATAS Y LADRILLOSEl grupo de los hermanos Santiago y Manuel Santana es uno de los pilares de la fábrica de turistas que es el sur de Gran Canaria. Bajo las marcas Paradis, Anfi y Aldiana (adquirida hace un lustro a Thomas Cook y con hoteles en todo el Mediterráneo) suma 20.000 camas. Vende los BMW que circulan por la isla, posee tres distribuidoras de agua, el canal local Telerregión, una residencia de estudiantes en Madrid y participaciones en las promotoras Equipo 10 e Iniscan. Su empresa matriz reconocía activos de 328 millones en 2007, año en que fue imputado por la 'operación Góndola'.EPIFANIO CAMPO FERNÁNDEZ (entre 600 y 550 millones). Galicia. Cerámicas Campo y primer accionista del Banco Gallego.PIZARRAS Y RONDONITASFuera de Galicia, es un completo desconocido. Dentro saben de él, entre otros, Amancio Ortega y familia Ungría, socios en el Banco Gallego (10%), y Manuel Jove y Elecnor, con quienes ha entrado en el negocio eólico. La familia Campo hizo dinero en la minería, la pizarra y los ladrillos entre Sanxenxo (Pontevedra) y A Laracha (Coruña), donde sus canteras enterraron el chapapote del Prestige. Su holding Rondonita, repartido con su esposa Marianela Sáez y sus tres hijos, declara activos de 231 millones. Además, ostenta el 20% de Macovit, junto al diseñador Florentino Cacheda.JORDI MIARNAU BANÚS (entre 600 y 550 millones). Reus (Tarragona), 1935. Presidente de Honor del Grupo Comsa.FUSIÓN CATALANALa saga de los Miarnau posee el 70% de la octava constructora española, Comsa Emte, un negocio de 2.200 millones y 8.600 empleados, fruto de una inusual fusión de intereses de dos prominentes familias catalanas: Comsa, propiedad de Jordi Miarnau Banús y sus tres hijos (Jordi, Josep y Joan) y la ingeniería Emte, de la familia Sumarroca, dueña de Teyco (hoteles Apsis) y varias bodegas. Al margen de la fusión, Tamisa Inversiones agrupa sus negocios hoteleros e inmobiliarios. Como la finca La Boella, que produce uno de los mejores aceites de oliva virgen de España.ABEL MATUTES JUAN (entre 600 y 550 millones). Ibiza, 1941. Presidente de Fiesta Hotels y Resorts.REY PITIUSOPerteneció al Partido Popular hasta 2008. Ahora, el ex ministro responde sólo por sus negocios. Su cadena hotelera Fiesta factura 387 millones y gestiona las marcas Ayre (50%), Fresh y Palladium, del Mediterráneo al Caribe. En Ibiza, el grupo explota concesiones, construye y gestiona infrastructuras e invierte en ladrillos, mientras su filial Zumos Naturales fabrica Pepsi y la gaseosa La Pitiusa y suministra decenas de marcas de bebidas. Residencial Marina, una de las matrices, posee el 0,032% del Santander, donde es consejero. Su familia fundó en el s. XIX la Banca Matutes.MARCOS FERNÁNDEZ FERMOSELLE (entre 600 y 550 millones). Cuba, 1951. Ex presidente de Parquesol Inmobiliaria.LAS RENTAS DE PARQUESOLLa familia Fernández Fermoselle se curtió el lomo en el mercado residencial para sacar Parquesol al parqué y pagar sus deudas con la aseguradora Lagun Aro.En julio de 2006, Jacinto Rey, dueño de San José, valoró lo que conservaron (el 50%) en 460 millones y llegó el premio. Desde entonces, no ha dejado de comprar y vender edificios en España, Reino Unido y Alemania. Marcos, presidente del Valladolid entre 1998 y 2000, lidera desde 1987 los negocios familiares.El holding Naropa estructura numerosas inversiones. En Bolsa, sus cuatro sicavs y el 5% de Amper suman 100 millones.LUIS FERNÁNDEZ SOMOZA (entre 600 y 550 millones). San Pedro de Calde (Lugo), 1937. Propietario de Azkar y Carteson.FUSIÓN VASCO-GALLEGAControla el 78% de Transportes Azkar (que factura unos 400 millones) y regenta Ardizia, sicav con 160 millones en Bolsa. Desde Subel, Calde y Carteson, participadas por toda la familia y radicadas en Pozomaco, polígono coruñés de su propiedad, controla, además, las inmobiliarias Vivienda Confort, Lebus, el portal Bodaclick (11%) y Transportes Auto Radio. Somoza ha vendido el 10% de Azkar al gigante alemán de la paquetería Dasher. Sus hijas Elisa, Susana y Belén han creado sus propias empresas (Meby, Belanso, Fasby Bears, Campri y Kormapo), cuyos activos suman 20 millones de euros.EUSTASIO LÓPEZ GONZÁLEZ (entre 600 y 550 millones). Presidente del grupo constructor Lopesan.TODO INTUICIÓNQuienes le conocen, lo definen como intuitivo. Sus allegados destacan de Eustasio López González, presidente del grupo constructor Lopesan, tanto su capacidad para adelantarse a lo que vendrá luego, como el ser alguien que siempre ha huido del protagonismo.Pero el camino de este empresario hecho a sí mismo no ha sido nada fácil. Sus primeros pasos los dio muy pronto, siendo todavía un niño. Con tan sólo 13 años y tras el fallecimiento de su padre, se vio obligado a compatibilizar los estudios con el trabajo. El segundo de cinco hermanos tuvo que crecer rápido y asumir la dirección de la empresa (dedicada a la construcción, a la edificación y a la reparación de barcos) que su padre había levantado y, aún siendo menor de edad, constituyó la sociedad Hijos de Francisco López Sánchez, el germen de lo que hoy en día es Lopesan.La construcción fue la primera actividad de la compañía. López se encontraba haciendo el servicio militar en aviación cuando pidió un permiso para ir a Valladolid y comprar la planta asfáltica Intrame, que tenía el doble de capacidad de producción que la que había instalada en Gran Canaria. Algunos pensaron que aquello era una locura, pero tres años más tarde ya pudo construir la segunda pista del aeropuerto de Las Palmas.Más adelante vendrían sus negocios en Guinea Ecuatorial, pero el gran salto al sector turístico, el verdadero motor del grupo, se produjo con la compra de dos hoteles de la cadena alemana Creativ y con la adquisición de la mayoría accionarial de la también germana IFA Hotels.Desde entonces, López ha levantado un grupo (la primera firma hotelera canaria) que gestiona 26 establecimientos repartidos entre Canarias (10 en Gran Canaria, donde hace unos meses ha abierto el último, el cinco estrellas Baobab Resort, y uno en Fuerteventura) Alemania, Austria, Italia y República Dominicana. Además, Lopesan cuenta con negocios en la promoción inmobiliaria, la construcción, la energía y el ocio.A sus 55 años, López está al frente de un grupo que ingresa más de 300 millones de euros. Y lo ha hecho como él sabe hacerlo: siguiendo su intuición. ROSARIO FERNÁNDEZERNESTO COLMAN MENA (entre 600 y 550 millones). Montevideo (Uruguay), 1961. Presidente de Clínicas Vital DentDIBUJANDO SONRISASSe precia de haber dedicado la vida a dibujar sonrisas pero, a juzgar por las cifras, la más bella de todas debe de ser la suya. Uruguayo de nacimiento, con 28 años llegó a Madrid huyendo de la crisis argentina (año 89), país en el que residió desde su adolescencia. En su petate apenas traía 1.000 dólares y una pasión: ejercer como protésico dental. Se instaló en casa de unos amigos en Móstoles; allí fabricaba piezas que, enseguida, consiguió colocar por las clínicas: dicen que no hay puerta que se resista a su don de gentes, locuacidad y simpatía. Pero no tardó en ver el negocio: un país con excelente sistema sanitario, universal y gratuito, que descuidaba flagrantemente la salud dental.Pieza a pieza, logró reunir el dinero suficiente para abrir una primera clínica en propiedad en la populosa Gran Vía madrileña, con un lema que le haría de oro: acercar el dentista al ciudadano medio en un país donde, abrir la boca ante los ojos de un odontólogo, era un lujo exclusivo para ricos o para pobres en estado de emergencia. Así pues, con la clase media como 'target', su clínica, a pie de calle, ofertó servicios a precios asequibles, regaló tratamientos como limpiezas bucales y facilitó la financiación. El método le permitió multiplicar el negocio a velocidad de vértigo y hacer de su sistema una franquicia que cualquier dentista, previa aprobación personal de Colman, puede abrir al precio de 360.000 euros y siempre que garantice que la clínica se ubicará en un lugar comercial con afluencia de público. Van ya por las 450 sólo en España (82.000 metros cuadrados de explotación), lo que supone una facturación superior a los 500 millones de euros y un beneficio bruto de explotación que supera los 50 millones en plena crisis económica.Además, el negocio se ha implantado fuertemente en otros países europeos (Italia y Portugal, fundamentalmente), en Estados Unidos y tiene ya la vista puesta en Japón.Ernesto Colman controla aún el 100% de las acciones de la compañía que, actualmente, estudia su salida a Bolsa como nuevo sistema de crecimiento exterior porque, reconoce la empresa, en España han tocado techo. ELENA PITAEMILIO CUATRECASAS FIGUERAS (entre 600 y 550 millones). Barcelona, 1954. Preside Cuatrecasas, Gonzalves Pereira Abogados y Emesa.NEGOCIOS SIN TOGAManeja el timón de la mayor legión de letrados del país, el bufete Cuatrecasas, fundado por su abuelo en 1917, que en 2008 facturó 240 millones, y preside la patrimonial Emesa, cuya matriz es la suiza BC Property. De los activos de 200 millones que declara el holding, la mitad pertenece a su participación del 54% en el gigante de la restauración Areas, que factura 380 millones. Su sicav Concordia de Inversiones invierte en Bolsa 1,5 millones, es consejero de Sol Meliá y preside la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Cataluña.DAVID GONZÁLEZ FERNÁNDEZ (menos de 500 millones). Ex-accionista de El Corte Inglés y presidente de Ingondel.ADIÓS A EL CORTE INGLÉSMás vale dinero en mano que papel volando. A finales de 2008, González, su esposa Josefa Delgado y sus cinco hijos liquidaron su lote en El Corte Inglés (en torno a un 6%) que ostentaban por medio de Ingondel. Una venta sin precedentes cuyo montante no ha trascendido, pero que , cogiendo como referencia la reciente compra de ECI de la parte de los primos Álvarez Areces –calculada en función de los fondos propios– podría cifrarse en 470 millones. Se desconoce si mantienen alguna participación en la corporación y, aunque no se les asocian más inversiones que la cerealista Concar, preparan el futuro en torno a tres sociedades (Hemera Capital, Hemera Arturo Soria y Hemera Serrano) creadas en primavera.JUAN IRIBECAMPOS ZUBIA (menos de 500 millones). Presidente del Grupo Condesa.LA HERENCIA DE DON DONATOEl sigilo y la discreción marcan la actividad de los vascos Iribecampos, propietarios de la empresa de tubos Condesa y una jugosa participación (18%) en la cotizada Tubacex, valorada en 70 millones.El patrimonio que gestiona Juan José tiene su origen en el trabajo, casi anónimo, del emprendedor guipuzcoano Donato Iribecampos, que hasta su fallecimiento a los 88 años, en marzo de 2009, marcó el paso de las inversiones familiares. Condesa nació de su mano en 1954 en su ciudad natal, Mondragón y optó por trasladarla a Legutiano, junto al embalse que lleva el agua a Vitoria, donde había comprado 300.000 metros de terreno, cuando sus necesidades de espacio superaron el disponible en la encajonada cuenca alta del Deba.En 1992, la francesa Usinor (ahora parte de Arcelor Mittal) entró en el accionariado, pero en 2004 la familia recuperó el 100%, justo en el mejor momento para la industria del ladrillo y las infraestructuras. Desde entonces, su facturación se ha multiplicado por diez (por encima de los 1.000 millones), su plantilla ha pasado de 500 a 2.200 trabajadores y el número de fábricas ha aumentado a tres en España y una docena más en Europa y el norte de África.En 2008, se rompió el pacto de fusión entre Condesa y otra firma cotizada, la asturiana Tubos Reunidos, en la que ha mantenido representación en el consejo de administración. Juan José representa, además, a los empresarios alaveses en la poderosa patronal vasca Confebask y preside la explotación agrícola Dominio de Cair, en Aranda de Duero, donde el bodeguero Luis Cañas elabora vinos bajo la marca Dominio de Cair. A los Iribecampos se ha unido el empresario Luis Uribarren, casado con Mercedes Iribecampos Zubia. Las firmas Bagoeta y Larrader son los vehículos desde donde Iribarren y los Iribecampos controlan sus empresas y las sicavs Zubiru e Irir, con siete millones en Bolsa. Jose F. LealANDRÉS BALLESTER RÍOS (menos de 500 millones). Mislata (Valencia), 1936. Presidente de Inmobiliaria Ballester y Edificaciones Calpe.LADRILLAZO LEVANTINOLos Ballester colmaron de ladrillos el litoral entre Valencia y Alicante, el más caliente del Levante durante el boom. Hace cuatro años Andrés separó sus negocios de los de su hemano Enrique y, junto a Mª José Morales regenta Edificaciones Calpe (dueña de los polémicos Gemelos 18 de Benidorm), 24 millones de m2 urbanizables, centros comerciales, seis hoteles de lujo y parkings... a través de las 30 sociedades que preside. Sus sicavs (Raichu, Capital P.A.V. y Esalibuz) suman 10 millones. Agora Patrimonial y la promotora Civisa, que no cuelgan de la matriz Calpe, reconocen activos de 88 millones.EDELMIRO MANUEL ANÓN REY (menos de 500 millones). A Laracha, 1962. Presidente de Hierros Añón, accionista del Banco PastorEL CABALLO DE ACEROEn 2006, Añón, empresario de la Costa da Morte, tuvo la habilidad de traspasar el negocio siderúrgico que regentaba junto a Epifanio Campo a la familia Rubiralta (Celsa), por 415 millones. En tres años, los 276 millones en plusvalías han mutado en participaciones financieras: 3,6% del Banco Pastor y, especialmente, un 5,56% de la cartera industrial de Caixa Galicia, valorada en 1.900 millones. La matriz, Hierros Añón, compartida con su esposa Dolores Suárez, reconoce activos de 461 millones y participa en inmobiliarias (Bergamota, Gabenlle), la eólica Lendowind y su propia caballería