Obsrvemos

Al no estar expuestos a los vaivenes del mercado ni de la Bolsa, los patrimonios –familiares o individuales– incluidos en esta lista son más estables y complicados de medir. Se calculan en función de los últimos balances publicados, el volumen de negocio y la rentabilidad de las empresas, las operaciones de compra-venta recientes, las inversiones financieras (en empresas cotizadas, sicavs y en capital riesgo). Por esto, se ha optado por una clasificación en horquillas o franjas de millones de euros. Por Jose F. Leal ISIDORO ÁLVAREZ ÁLVAREZ (más de 6.000 millones). Borondes (Asturias), 1935. Presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces.UN DISCRETO EMPRESARIO DE ÉXITO MUNDIALPaso a paso, sin dejar escapar ninguna de las oportunidades de inversión que surgen en el camino y con una vitalidad y tesón inagotables, Isidoro Álvarez Álvarez ha colocando a El Corte Inglés en el podio mundial de los grandes grupos de distribución. Este asturiano nacido en 1935 en Borondes ha sabido hacer crecer y multiplicar la cadena de grandes almacenes que fundó su tío, Ramón Areces, en 1890 a partir de una sastrería en la crítrica calle madrileña de Preciados.Austero y obsesionado por la privacidad (no suele acudir a actos públicos), Álvarez ha convertido El Corte Inglés en el líder europeo de los grandes almacenes. Su coloso facturó el año pasado 17.362 millones de euros. Emplea a 109.000 personas en un negocio que va desde el original de grandes almacenes, a filiales de distribución como Hipercor, Supercor, Opencor, la cadena de moda Sfera, la división de telecomunicaciones Telecor o la firma de Bricolaje Bricor.A los 18 años comenzó a trabajar en la empresa de su tío, simultaneando su puesto con los estudios de Económicas y Empresariales en la Universidad Complutense, donde se licenció a los 22 años con Premio Extraordinario. Dos años después, Álvarez fue nombrado consejero de la compañía y en 1966, asumió el puesto en el consejo de director general, cargo que desempeñó hasta que ascendió a la presidencia en 1989.Sin duda, este gran bagaje permite al presidente de El Corte Inglés seguir afrontando ahora, en medio de la crisis económica, el futuro de la compañía con las dosis de optimismo y confianza de siempre. A sus 75 años, sigue manejando las riendas del primer grupo de distribución español los siete días de la semana. No se pierde ninguna inauguración de un nuevo gran almacén o hipermercado y sigue haciendo visitas sorpresa por los centros de toda España para controlar en persona la disposición de los productos en los lineales y asegurarse de la calidad del servicio.¿La última revolución de Álvarez? Inyectar sangre nueva al grupo con la incorporación de ejecutivos de gran experiencia en empresas líderes del sector de gran consumo. CARMEN LLORENTEJUAN JOSÉ ROIG ALFONSO (más de 6.000 millones). Valencia, 1949. Propietario de Mercadona.FORTUNA DE MARCA BLANCADice que tuvo la 'suerte' de conocer a Hortensia Herrero, su esposa, en 1968, en la facultad de Económicas de Valencia. Ambos controlan el 78,38% de Mercadona. El resto se lo reparten su hermano Fernando y el empresario Rafael Gómez Serrano. Roig dirige una mina de oro de 15.379 millones (sus ventas en 2008) y 61.000 trabajadores, en pugna con Carrefour, El Corte Inglés y Alcampo. Cree que lo peor está por llegar, pero confía en la marca blanca y en los bajos precios para salir de la crisis.ISAK ANDIC ERMAY (entre 3.000 y 2.300 millones). Estambul, 1955. Dueño de Mango.CATALÁN POR DERECHOLleva cuatro décadas en Barcelona, donde abrió su primera tienda Mango hace 25 años. Como pasó con Amancio Ortega, hasta hace tres años no había fotos suyas. Junto a su hermano Nahman ha hecho del grupo un Zara catalán, presente en más de 100 países, con un negocio de 1.100 millones (2008) y 1.230 tiendas. Sus sicavs suman 570 millones, pero en Bolsa roza los 1.000, si se suma su participación en el Banco Sabadell (5,6%). Su madre, Sol Ermay, participa en las sociedades de control de sus empresas.CAYETANA FITZ-JAMES STUART (entre 3.000 y 2.300 millones). Madrid, 1926. Duquesa de Alba.UN LEGADO GESTIONADO CON CABEZALeyenda, que no ficción, y realidad se confunden en el vastísimo patrimonio de Cayetana Fitz-James Stuart. Pese a que muchos cuestionan la cordura de su actual aventura sentimental con Alfonso Díez, un funcionario 25 años más joven que ella, lo cierto es que la duquesa de Alba, sagaz y austera, ha sabido gestionar e incrementar el legado económico y cultural de sus ancestros hasta situarlo en unos 3.000 millones.Hija de Jacobo Fitz-James Stuart, recibió el ingente patrimonio familiar, revitalizado por la inyección de liquidez que supuso el matrimonio de su padre, XVII duque de Alba, con la riquísima conservera María del Rosario de Silva y Gurtubay.Luis Martínez de Irujo, su primer marido, la ayudó a reorganizar parte de esta herencia, pero fue su segundo esposo, el ex sacerdote jesuita Jesús Aguirre (fallecido en 2001), con quién contrajo matrimonio cuatro años después de la muerte del primer duque consorte, quien sentó las bases de la Fundación Casa de Alba. Ésta engloba las propiedades más emblemáticas de la saga como Liria, Dueñas, palacio de Monterrey, los cuadros, la biblioteca..., y que a la muerte de la duquesa pasarán a las manos de su primogénito de 61 años, Carlos Fitz-James, duque de Huéscar. Se trata de un tesoro artístico y cultural de valor incalculable pero que, según los estatutos que rigen la Fundación, nunca podrán ser vendidos.El valor del resto de sus propiedades, que incluyen 30.000 hectáreas en fincas repartidas (y bien subvencionadas) por todo el país, joyas valoradas en más de tres millones de euros, pisos, locales, casas vacacionales, alcanzaría un montante de 660 millones, que se dividirían entre sus seis hijos, con una predecible mejora para el duque de Huéscar. La duquesa controla estos activos a través de sociedades como Eurotécnica Agraria o Castrofresno, en las que mantiene participaciones que oscilan entre el 3% y el 90% y en cuyo accionariado están sus hijos. Emilia LandaluceFRANCISCO RIBERAS PAMPLIEGA (entre 3.000 y 2.300 millones). Rabé de las Calzadas (Burgos), 1932. Presidente de Corporación Gestamp-GonvarriVIENTOS NUEVOSRiberas y sus hijos Jon y Francisco José se reparten Cartera Gonvarri, matriz de Gestamp, el gigante de la automoción que, en 2008, facturó 2.400 millones y que posee el 60% de las acerías Gonvarri. Su condición de firma global permite a los burgaleses reducir plantilla mientras se endeuda para comprar fábricas en crisis en la India. O ampliar, junto a Manuel Jove, el negocio del momento, su rama eólica –ya en 15 países–, invirtiendo 230 millones. La familia diversificó en el ladrillo y disfruta de explotación agraria –La Veguilla (Las Pedroñeras, Cuenca)– con activos de 33 millones.MANUEL LAO HERNÁNDEZ (entre 2.000 y 1.800 millones). Doña María (Almería), 1940. Propietario de Corporación Nortia y Cirsa.AL ASALTO DE LAS APUESTASLao y su emporio del juego, Cirsa, suman ya 40.000 máquinas tragaperras en 70 países. Nortia, su holding, factura 2.200 millones y posee una torre de 76 plantas en Panamá; inmobiliarias; casinos y resorts de esparcimiento en el Caribe; la aerolínea Executive Airlines, con 25 aviones, y un coto de caza –El Molinillo– de 4.200 hectáreas, en Retuerta del Bullaque (Ciudad Real). En Terrassa, donde se crió, sus tres hoteles suman 625 camas. Lao, que acaba de abrir su tercer casino en Argentina, preside la patronal del juego y participa (50%) en Sportium, una red de 50 corners de apuestas en Madrid.FRANDESC RUBIRALTA VILASECA (entre 2.000 y 1.800 millones). Manresa (Barcelona), 1939. Propietario de la siderúrgica Celsa.MIRANDO AL ESTEEl mayor de los hermanos Rubiralta regenta la brutal siderúrgica vallesana Celsa, la tercera empresa catalana en ventas (5.500 millones).Su matriz, Barna Steel, posee negocios inmobiliarios y una sicav (Everest, con 6,5 millones). La globalización y la crisis provocan indeseables coincidencias como que, en septiembre, presentara un ERE para 1.040 personas en su factoría de Castellbisbal mientras compraba activos en Polonia.En 2006, Francesc rompió con su hermano Josep María, que es el presidente de la farmacéutica Werfen.JUAN GERVÁS SANZ Y JOSÉ A. HERRÁIZ-MAHOU (entre 2.000 y 1.800 millones). Propietarios de la cervecera Mahou.DOS FAMILIAS Y UN CEREALLa crisis ha reducido un 2,7% el con_sumo de cerveza, pero Mahou, San Miguel y Alhambra suman el 40% del mercado. Las discretas sagas Herráiz-Mahou y Gervás se turnan en la presidencia de un negocio de 1.079 millones. En 2005, Danone salió de la empresa (33%) tras valorarla en 1.800 millones. La estirpe de los Gervás organiza sus inversiones en las sociedades Gala y la británica IPL International, mientras que los Herráiz-Mahou las canalizan a través de la holandesa Enterprise Resource Planning y Las Tejoneras, tienen tres sicavs que suman 34,4 millones y el 5% del grupo Font Vella.ASTUR CARULLA FONT (entre 1.700 y 1.500 millones). Barcelona, 1948. Presidente de Corporación Agrolimen.SANGRE NUEVAArtur ha sucedido a su hermano Lluís al frente de Agrolimen, pero el destino de Gallina Blanca, Ausonia y Pans & Company –en 2008 facturó 1.778 millones– está, por primera vez desde 1937, en manos un extraño, el ex Panrico Joan Cornulleda. Agrolimen no es 100% catalán, el 19,7% está en manos de las sociedades holandesas Merimare y Venelpark. El resto, en porciones, sí se reparte entre los hermanos Carulla, cuyas sicavs, Marilin y Bintitres, suman 40 millones. Uno de ellos, Mariona Carulla, economista, ha sucedido a Millet al frente del patronato del expoliado Palau de la Música.ALFONSO GALLARDO DÍAZ (entre 1.700 y 1.500 millones). Jerez de los Caballeros (Badajoz), 1933. Propietario del Grupo Alfonso Gallardo.DON ERRE QUE ERREEs de esos empresarios que funden vida y empresa. De chatarrero en los 70 a industrial del acero, del papel, del cemento y, si le dejan, de derivados del petróleo en la polémica refinería que proyecta en Los Santos de Maimona (Badajoz), un obrón de 2.000 millones. A sus fundiciones suma una división de renovables, ha comprado siete almacenes y ha abierto dos terminales marítimas en Sevilla y Huelva. Con la crisis, ha recurrido a recortes de personal: un ERE para 320 trabajadores. Es dueño del 'Diario de Jaén', el 'Odiel', el 'Correo de Andalucía' y, junto a Prisa, de una licencia TDT regional.GONZALO PASCUAL ARIAS Y GERARDO DÍAZ FERRÁN (entre 1.700 y 1.500 millones). Madrid, 1942 (ambos). Propietarios del Grupo Marsans.LASTRE AEREOUno de los matrimonios empresariales más longevos no pasa por su mejor momento. Gerardo Díaz Ferrán, que preside la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, negocia con los sindicatos mientras soporta el hundimiento de la demanda y busca una solución para sus divisiones deficitarias Air Comet, Newco y Mercurio. Tras la venta de Pullmantur en 2007, la joya de la corona son las agencias Marsans, que aportan la mitad del negocio total del grupo (un total de 2.800 millones). Su matriz Teinver ostenta además el 3,5% de la maltrecha SOS.DEMETRIO CARCELLER ARCE (entre 1.700 y 1.500 millones). Barcelona, 1960. Presidente de Disa y Damm.GASOLINA DE GRIFOSu abuelo participó en la fundación de Campsa y fue ministro de la dictadura. Su padre, banquero. Él, austero y seco de carácter, preside la cervecera catalana Damm, es consejero de Gas Natural y socio mayoritario de la petrolera tinerfeña Disa, que abastece de derivados del petróleo (2,5 millones de toneladas anuales) a las gasolineras de las islas y reconoce activos de 1.160 millones, donde comparte accionariado con la familia Biosca Ballester. Disa posee almacenes de crudo, cinco petroleros, una constructora, su propia red con 500 gasolineras y el 6% de Sacyr y el 10% de CHL.TERESA RIVERO SÁNCHEZ-ROMATE (entre 1.200 y 1.050 millones). Jérez de la Frontera (Cádiz), 1935. Presidenta del Rayo Vallecano.LA ABEJA ENGORDAEl carrito de la compra del clan Ruiz Mateos, dueños de Garvey, Dhul, Trappa, Fruco, Apis… ha engullido este año otras dos marcas tradicionales: Tranchetes y Santé. Doña Teresa y don José María valoran su patrimonio en 3.000 millones, el cual ha exhibido en la prensa –incluidas sus 2,58 millones de gallinas ponedoras– por medio de anuncios en busca de inversores. Por otra parte, quieren sacar Cacaolat y Clesa a Bolsa. Su fundación, orientada a "trabajar por Jerez y los jerezanos" se instala desde 2008 entre los muros del Palacio de los Pérez Luna de la localidad gaditana.JAVIER SÁNCHEZ-RAMADE (entre 1.200 y 1.050 millones). Córdoba, 1957. Presidente del Grupo Sánchez-Ramade.LASTRADO POR EL LADRILLOA Javier Sánchez-Ramade le pirra la caza mayor, que practica tanto en sus 4.100 hectáreas de cultivo y pastos de Sierra Morena como en Tanzania o Sudáfrica. Dirige el primer grupo andaluz no cotizado, dueño de concesionarios, constructoras (Noriega), cines (Cinesur) y grandes almacenes (Urende y Diasa), erigido por su padre Eugenio Sánchez-Ramade Villegas. Junto a sus tres hermanos, se reparte las golpeadas divisiones del holding que facturó 1.400 millones en 2008, un 3% menos. Los Ramade mantienen vínculos con el Santander, Banesto, Mapfre y Telefónica.JOSÉ ANTOLÍN TOLEDANO (entre 1.200 y 1.050 millones). Burgos, 1936. Presidente del Grupo Antolín Irausa.CON EL FRENO DE MANOEl convulso año para la automoción ha hecho mella en el imperio Antolín. Su gigante de componentes, nacido de un taller de frenos y direcciones en Burgos en los años 50, dejó de crecer en 2008, cuando facturó 2.047 millones, y este año plantea despidos y ha tenido que echar mano de las ayudas estatales. Antolín no trata con la prensa, participa en varios proyectos energéticos e inmobiliarios (Diversis XXI), junto a la familia Arranz, y es dueño de una de las mayores fincas rústicas de Burgos, la Abadía de San Quirce, que explota varias marcas de vinos de la Ribera del Duero.SOL DAURELLA COMADRÁN (entre 1.200 y 1.050 millones). Barcelona, 1966. Vicepresidenta de Cobega.CON LAS BURBUJAS DEL ESTECobega, que embotella Coca-Cola para media España y una decena de países de África, ci_men_ta la fortuna del clan catalán de los Daurella, repartida entre tres ramas (Aguilera, Franco y Daurella) y con un negocio de 837 millones. Coca-Cola vendió un 10% menos en España hasta octubre y lucha contra la piratería de las burbujas del Este. Desde marzo, es consejera del Banco Sabadell. Su 0,59% del banco y su sicav Surfup suman 40 millones. Beguindau, su empresa matriz, y CVC, la de su marido Carles Vilarrubí, participan en Bassat Ogilvy, en aparcamientos y tienen una licencia de TDT.JOSEP LLUÍS NÚÑEZ CLEMENTE (entre 1.200 y 1.050 millones). Baracaldo (Vizcaya), 1931. Presidente de Núñez y Navarro.DINERO ENTRE LAS LÁGRIMAS Y LOS CHAFLANESJosep Lluis Núñez se ha pasado media vida entre el verde del Camp Nou y el naranja del ladrillo. Su constructora, Núñez y Navarro, que tiene arranque en la inmobiliaria regentada por la familia de su esposa María Lluisa Navarro, es una de las pocas del sector que aguanta con cierta solvencia el temporal de la crisis inmobiliaria, gracias a una política empresarial que prima las inversiones seguras y con fondos propios. Hoy, la compañía y sus dominios incluyen la sicav NN 2003 Inversións, una de las mayores, que en septiembre invertía 148,5 millones de euros en Bolsa.Núñez no nació rico, sino en el seno de una familia modesta. Él mismo reconoce que sus primeras ganancias las consiguió vendiendo cromos a sus pudientes compañeros a razón de tres por uno. Enseguida tomó las riendas del negocio familiar. La actual Núñez y Navarro ha pasado de promotora media a ocupar los mejores chaflanes de Barcelona –como si se tratara de una obsesión–, y diversifica en hoteles, en oficinas y en aparcamientos, además de en el residencial, claro, pero siempre en el segmento de la media y la alta gama.Ni siquiera su éxito profesional logró hacerle un hueco en la selecta burguesía catalana, como lo demuestra su vinculación con el F. C. Barcelona. Intentó incorporarse a una de las directivas que se presentaban a las elecciones, pero los prohombres que las lideraban barraron su paso, así que no tuvo otro remedio que crear la suya propia. Fue así como logró iniciar en 1978 la carrera del presidente más longevo del Barça, durante 22 años.Su primera liga, la del 84, fue una demostración en primera persona de que los ricos también lloran. CiU, que gobernaba la Generalitat, creyó que se gestaba un contrapoder en el palco del Camp Nou y se efectuaron maniobras para desbancarlo. En esa etapa se distanció de la gestión de sus compañías, que dejó en manos de su hijo Josep Lluís. Es de esa época, precisamente, su implicación en la presunta trama de corrupción fiscal, por la que se enfrenta ahora a una pena de ocho años de prisión y una multa de 2,6 millones por los delitos de cohecho y falsedad documental. A la espera de la sentencia y próximo a los 80 años, continúa disfrutando de una discreta vida en Barcelona, alejada del fútbol. DANIEL CORDERO SÁNCHEZLUIS ARECES RODRÍGUEZ (entre 1.000 y 900 millones). Grado (Asturias), 1912. Accionista de El Corte Inglés y presidente de Corporación Ceslar.EL ÚLTIMO ARECESCamino del siglo de vida, aún tiene en su poder un cachito (en torno al 10%) del imperio. En El Corte Inglés figura como Corporación Ceslar, una firma radicada en Pamplona, de la que es titular con su esposa y sus cinco hijos, que declara activos de 244 millones. Luis es el único de los cinco hermanos Areces Rodríguez que sigue vivo. El mayor, Ramón, presidente de ELC hasta 1989, está enterrado en la cripta de la iglesia de San Ginés de Madrid. Los Areces diversifican sus inversiones en una explotación agropecuaria –Galare– y dos sicavs, Tricorn y Felicity, que suman 16,23 millones.FERNANDO ROIG ALFONSO (entre 1.000 y 900 millones). Valencia, 1947. Presidente de Parmesa Cerámica y del Villarreal C.F.AZULEJOS, FÚTBOL Y MERCADONAEl pequeño de los hermanos Roig valora en 82 millones su 11% en Mercadona, pero el lote –a medias con su esposa, la pintora Elena Nogueroles– vale mucho más. En Castellón, el holding Nomar agrupa sus inversiones en azulejos (Pamesa), portuarias y eólicas (MedWin). Roig preside Valmor Sports, relacionada con la trama Gurtel, que junto al Villarreal C.F. y al Valencia Basket –que dejará de patrocinar en 2010 tras 23 años– colman su pasión por el deporte. Además, se ha iniciado en el negocio del gas y fija en Puçol (Valencia) la sede de Janadun, una inmobiliaria con 15 millones en activos.MARIANO PUIG PLANAS (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona. Propietario de Exea y Corporación Puig.LOS PUIG TIENEN UN PLANLa perfumería de los hermanos Puig quiere meterse entre las cinco grandes del mundo (hoy es la séptima con 40 filiales, un negocio de 1.036 millones y beneficios de 86 millones). Para ello, la matriz de Carolina Herrera, Paco Rabanne, Lactovit, Heno de Pravia o Nina Ricci no descarta fusiones y entradas de socios ajenos a la familia. El emporio Puig, dirigido por Marc y Manuel (hijos de Mariano y Antonio Puig), también posee un 15% de Adolfo Domínguez y la sicav Quaestor –que suman 25 millones en Bolsa– se controla desde Holanda y por la catalana Exea (51%).CARMEN THYSSEN BORNEMISZA (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona, 1943. Viuda del Barón Heinrich von Thyssen.LA DISPUTADA HERENCIATita y Borja (Madrid, 1980), madre e hijo, han pasado a la acción en su lucha por los 900 cuadros y esculturas, los castillos y mansiones, las sociedades y el resto del patrimonio que heredaron del Barón. El reparto se valora en la horquilla de los 300 y –los más optimistas– 900 millones. En ambos casos se cuentan no menos de 135 millones que la Baronesa recibió de la venta de 775 obras al Estado español. Carmen es titular de la empresa Tiamo Productions y Borja aparece vinculado a la gestora de la finca de la Costa Brava Mas Mañanas y a la patrimonial Imigolf.ANTONI ESTEVE CRUELLA (entre 1.000 y 900 millones). Barcelona, 1958. Gerente de Laboratorios de Dr. Esteve.CRECIMIENTO OXIGENADOOcho décadas contemplan a la empresa familiar catalana Dr. Esteve, el mayor laboratorio catalán después de Almirall, dirigido por los hermanos Antoni y Albert Esteve. Su departamento de I+D, ubicado en San Cugat del Vallés (Barcelona), ha invertido 300 millones de euros en dos años y su facturación llegará a los 900 millones al final del ejercicio. Hace un año, la tercera generación al frente de la Corporación Química Farmacéutica Esteve entró en el negocio del oxígeno a domicilio gracias a una alianza con la japonesa Teijin.DAVID ÁLVAREZ DÍAZ (entre 1.000 y 900 millones). Crémenes (León), 1927. Propietario de Eulen y Vega Sicilia.DE LEÓN A LA RIBERAEn cuatro décadas, el patriarca de la familia ha convertido Eulen en un gigante de 1.300 millones (2008). Pero la joya de la corona de El Enebro, su holding familiar, es Vega Sicilia, la lujosa bodega adquirida en 1982 con activos de 70 millones. En noviembre, Sotheby’s subastó parte de la colección familiar de vinos por 730.000 euros. Seis de sus siete hijos trabajan con él y uno de ellos, Jesús David, es consejero de Enagás. Además, los Álvarez tienen su propia marca de cárnicos (Valles del Esla), el yate Laurakis y la explotación al 50% de la estación de San Glorio (Palencia).JOSÉ MARÍA ARISTRAIN DE LA CRUZ (entre 1.000 y 900 millones). Guipúzcoa, 1962. Accionista de ArcelorMittal.UNA HERENCIA DE ACEROEl dinero no es nada nuevo para este accionista e inversor guipuzcoano. José María Aristrain de la Cruz nació rico heredero del industrial vasco de idéntico nombre, propietario de Aceros J.M. Aristrain, que ya en los 70 figuraba como la segunda mayor fortuna nacional sólo superada por la de Ruiz Mateos.Aristrain jr, de 1962, estudió Derecho y amplió currículo con varios cursos de postgrado y stages en importantes empresas del sector siderúrgico en Alemania y Estados Unidos. En ésas estaba cuando, a la joven edad de 24 años, sucedió a su malogrado padre, muerto en un accidente de aviación. Al frente del negocio familiar, heredero junto a su única hermana del 99% del negocio, fue su presidente hasta que en 2001 se fusionó con las compañías Arbed (Luxemburgo) y Usinor (Francia), formando el grupo Acelor, primer productor siderúrgico mundial, del que pasó a ser mayor accionista privado con un 3,7% de participaciones; un montante que cinco años más tarde consiguió multiplicar como artífice de la fusión con la angloindia Mittal.Hoy, figura en el puesto número 559 de los más ricos del mundo según Forbes, con un patrimonio personal valorado en 873 millones de euros. En cuanto a las pecunias patrias que figuran en la mencionada lista, la suya es la octava. Su fortuna, como el dios de la misma indica, se vio fortalecida con el boom inmobiliario, no sólo porque también se dedica a la compraventa de inmuebles (entre sus adquisiciones más recientes figura el edificio de la Embajada del Reino Unido en Madrid), sino porque la fábrica familiar ha sido desde su fundación líder en la producción de elementos de acero para la construcción.Poco más se sabe de este inversor a quien medios financieros atribuyen fama de esquivo. Nunca ha aceptado puestos en la galería de entidades sociales u organizaciones empresariales. ELENA PITAISABEL CASTELO D'ORTEGA Y CORTÉS (entre 800 y 750 millones). La Coruña. Presidenta del Grupo Ocaso.MATRIARCADO SEGUROIsabel Castelo y su hija Isabel Elena de Mandalúniz (Madrid, 1954), actual marquesa del Taurisano, son dos de las mujeres más poderosas del reino. Ambas se reparten Seguros Ocaso, cuya sede madrileña tiene en frente el Palacio de Liria, propiedad de otra imperial mujer, la Duquesa de Alba. Hasta su fallecimiento en 2006, en la aseguradora también participaba la matriarca de la saga, Concepción D’Ortega. Madre e hija, con propiedades en Madrid, Coruña y A Pobra do Caramiñal, presiden también la sociedad Castman Patrimonios, con activos de 16,7 millones.JESÚS GER GARCÍA (entre 800 y 750 millones). Barcelona, 1946. Dueño de Marina D'Or.UN SESEÑA EN MARRUECOSLos apartamentos de Marina D’Or ya eran el premio gordo del 'Un, Dos, Tres' a finales de los 90, cuando nadie usaba el término 'burbuja inmobiliaria'. Ger, que lleva 26 años entre hoteles y resorts de alta densidad, genera ya el 90% de su negocio fuera, donde ha invertido 1.600 millones y espera un retorno de 2.000. Su megacomplejo de Marina D’Or Golf sigue empantanado, por lo que se ha centrado en Marrakesh, Tánger y Tamesna (un residencial al 'estilo Pocero' donde levanta 8.000 pisos) y en Guayaquil (Ecuador). El barcelonés tiene una sicav con 2,93 millones de euros.TOMÁS PASCUAL GÓMEZ-CUÉTARA (entre 800 y 750 millones). Santander, 1963. Presidente del Grupo Pascual.NEGOCIO DESNATADOEl empuje de la marca blanca, la crisis y la caída del consumo de leche –de 113 litros por cabeza en 2001 a 78 el año pasado– hacen que la familia de Aranda de Duero no atraviese su mejor momento. A final de 2007 aparecieron los números rojos y este año los despidos: 255 entre la central burgalesa y la planta de Lugo. La corporación Teype (matriz de Pascual presidida por Pilar Gómez-Cuétara, su madre y viuda del fundador del emporio lácteo) participa en la constructora Peache, la agencia Gespublic, la filial de piensos Saprogal y una empresa de renovables.MIGUEL FLUXÁ ROSSELLÓ (entre 800 y 750 millones). Inca (Mallorca), 1938. Presidente de Iberostar y accionista de ACS (5,29%)100 HOTELES Y DOS HEREDERASSu abuelo Lorenzo fundó en la mallorquina población de Inca la firma de zapatos Lottusse en 1887. Después llegó Camper, de la que posee el 25%, y todo su imperio turístico. En 2006 no pestañeó al deshacerse por 900 millones de Viajes Iberia, su mayorista de viajes y cruceros, que pasó a ser propiedad de Carlyle. Sólo se quedó con los 102 hoteles de Iberostar, que facturan 1.072 millones y donde sus hijas Gloria y Sabina son directivas. Hace dos años se gastó 840 millones en comprar el 5% de ACS, hoy valorado en 560 millones.MARIA REIG MOLÉS (entre 800 y 750 millones). Andorra, 1951. Presidenta de Reig Capital Group.A AMBOS LADOS DEL PIRINEOTal vez lo más conocido de María Reig Molés sea su primer apellido, que da nombre a una marca de tabaco muy conocida en España. Sin embargo, los famosos puritos son sólo remotos orígenes de un grupo industrial y financiero –Reig Capital Group– que preside esta mujer y que la convierte en el mayor inversor privado de Andorra. Además de su compromiso con la política del Principado (ha sido Secretaria de Estado de Medio Ambiente y participó en la redacción de la Constitución andorrana), María Reig Molés es una de las inversoras más importantes en el mundo de la moda gracias a su división de lujo, donde destacan las marcas Azzaro y Vasari. También tiene presencia en el sector financiero con el 20% de Crédit Andorrà y en el ganadero y agrícola, con grandes extensiones de terreno en el paisaje pirenaico. Las inversiones de esta empresaria se canalizan en buena medida a través de su división patrimonial, que cuenta con algunos de los edificios más emblemáticos de Madrid y Barcelona. De hecho, es su hijo, Carles Enseñat Reig, quien administra los intereses de la filial catalana del grupo, dueña de la sede de Cuatrecasas en Madrid, del Hotel Mandarín Barcelona y, hasta hace unas semanas, de la sede central del Banco Sabadell en el Paseo de Gracia por la que ha obtenido 20 millones. También es dueña de dos cadenas hoteleras, controla el principal medio de comunicación escrito de Andorra y es propietaria de la estación de esquí Grandvalira. En Francia tiene una de las principales sociedades de inver_sión inmobiliaria cotizadas (las recién aprobadas Socimis en España) y en Suiza cuenta con RC Private Asset Management, una sociedad que gestiona el patrimonio de grandes inversores europeos. Sus inversiones se extienden por las principales capitales europeas y por Puerto Rico, donde gestiona un complejo hotelero. JAVIER G. GALLEGOJULIO JOSÉ IGLESIAS DE LA CUEVA (entre 800 y 750 millones). Madrid, 1946. CantanteEL ARTISTA CON MÁS CACHÉ"Hey, no vayas presumiendo por ahí...", recomendaba Julio Iglesias en una de sus canciones más conocidas. Y, sin embargo, en su página web oficial, él presume, sin complejos y en 20 idiomas diferentes, de ser «el cantante latino con más éxito de la Historia». Justifican su falta de modestia, entre otros hitos, los 300 millones de discos que ha vendido en todo el mundo, desde que inició su fulgurante carrera en 1968, al proclamarse vencedor del Festival de la Canción de Benidorm con su célebre 'La vida sigue igual'. También el hecho de que, después de 41 años 'dando el cante', continúa llenando estadios y su caché sigue estando entre los más altos de la música en castellano. No en vano, según la revista 'Capital', el señor Iglesias cobró en 2007 cerca de 300.000 euros por actuación, cifra a la que sólo pueden aspirar nombres como Alejandro Sanz o Shakira y que está muy por encima de lo que reciben los superventas del momento (como el Canto del Loco, unos 40.000 euros por concierto).Sin embargo, sus emolumentos musicales no son, ni mucho menos, el único sustento de su millonaria fortuna (Iglesias asegura que sigue cantando «porque es lo único que sé hacer, no porque me salga a cuenta»).El dueño de unos de los aviones privados más lujosos del mundo –cuyo precio ronda los 40 millones de euros– ha invertido en posesiones inmobiliarias repartidas por España, EEUU y Latinoamérica que provocan envidias entre los más pudientes. Sólo la mansión que tiene en Indian Creek (Miami) está valorada en unos 14 millones de euros, una cifra similar a la que habría pagado a un empresario árabe por su espectacular casa marbellí. Además, participa, con Oscar de la Renta y otras grandes fortunas internacionales, en Punta Cana Resort Club, un complejo ubicado en la zona más elitista de República Dominicana que se encuentra entre las 10 mayores promociones del mundo. En una de sus imponentes villas vive con su pareja y cinco de sus hijos y desde allí gestiona sus negocios. En España, su nombre ya sólo aparece en los registros mercantiles con el prefijo ex delante de palabras como socio o consejero. En su día, participó en proyectos inmobiliarios (como el Hotel Villa Gadea, en Altea Alicante), pero supo retirarse a tiempo y, antes de que estallara la burbuja, se fue a presumir por ahí. MARIBEL GONZÁLEZPEDRO AGUSTÍN DEL CASTILLO (entre 800 y 750 millones). Las Palmas de Gran Canaria, 1956. Presidente de Binter y la Fundación Amurga.ORO VIEJOA la familia Del Castillo la fortuna le viene de lejos, de una saga de terratenientes asentados en el sur de la isla de Gran Canaria en el siglo XVI, a los que Carlos III distinguió con el condado de la Vega Grande de Guadalupe en 1777. El título aún lo ostenta su tío Alejandro del Castillo y Bravo de Laguna, factótum de Maspalomas entre las décadas de los 60 y 80. Pedro Agustín vela por los negocios familiares de las tres grandes ramas (los Escudero Castillo, los Castillo Benítez y la suya propia) y los personales. Los primeros orbitan en torno a la sociedad Eléctrica de Maspalomas (Elmasa), que suministra agua a la localidad de San Bartolomé de Tirajana y otros municipios. Sus filiales explotan contratas al sur de la isla, parques eólicos –con Abengoa y Eolia– e intereses en Marruecos. Además, controla las gasolineras locales, el CF Maspalomas y el parque temático Siux C41. Desde la capital canaria –donde vive– gestiona sus apuestas inmobiliarias, con una docena de sociedades en activo, y la Fuerteventura Televisión. Pedro Agustín se erige como uno de los principales nodos de la economía canaria. Preside las aerolíneas Binter –privatizada en 2002– y Nyasa, en las que la familia (20%) comparte accionariado con los Sanjuán (Grupo Satocan) y el empresario Alfredo Morales. A través de su holding, Inversiones San Felipe, en 2004 tomó el 1,4% de FCC, donde ocupó un sillón como consejero domi_nical, y fue uno de los empresarios que se lanzó a la conquista de Iberia en 2007, junto a British Airways y Texas Pacific. Hoy participa en el fondo Ibersuizas (9%), Natra (1%), la algodonera Tavex (1,9%) y la sicav Kelso Braton (que invierte 3,1 millones). Además, es accionista del Banco Santander, aunque se desconoce el volumen de acciones que posee, y preside la Fundación Amurga. Casado en segundas nupcias con la estadounidense Tiana Everitt, muchas de las sociedades donde figura están participadas por Pedro Fernando, uno de sus tres hijos. Representa los intereses de la Cámara de Comercio Americana en Canarias –tras la marcha de su anterior presidente, Juan Verde, a la administración Obama–, a través de la que asistió a la toma de posesión del nuevo presidente de Estados Unidos, ceremonia para la que su esposa aportó 50.000 dólares. Jose F. LealTOMÁS FUERTES FERNÁNDEZ (entre 800 y 750 millones). Alhama (Murcia), 1940. Presidente de El Pozo.CARNE, LADRILLOS Y MUCHO MÁSA Fuertes, el murciano más exitoso, no hay actividad que se le resista. Su grupo factura 1.000 millones y ocupa a 5.600 personas. Tiene seis hoteles, intereses en carreteras (20% de Autopistas del Sureste), en la gestora del aeropuerto de Murcia (6,6%), la televisión regional (15%), gestiona suelo y construye pisos y hospitales. En Bolsa invierte 42 millones (incluido el 1,8% de Campofrío) y su cárnica El Pozo no tiene rival en el sector del pavo (40% de cuota). Este año las discrepancias con la mayoría de los socios provocaron su salida de Ono junto a Eugenio Galdón.JUAN JOSÉ HIDALGO ACERA (entre 750 y 650 millones). Villanueva del Conde (Salamanca), 1942. Presidente de Globalia.EL DECLIVE DE LAS AGENCIASSólo El Corte Inglés tiene más agencias que Halcón y Ecuador (1.390), las marcas de Globalia que aún plantan cara a Internet a pie de calle. El salmantino estima que su negocio de 4.000 millones decaerá un 10% en 2010 pues «la crisis no ha tocado fondo». Sigue al frente de «la primera empresa turística de España», con sus joyas Travelplán y Air Europa (que suma 35 aeronaves) y los hoteles Oasis. En Globalia participan el Banco Popular y Cajasur, su hermano Juan Antonio (10%) y las sociedades de cartera creadas por sus hijos Cristina, Javier y María José, con un 5% cada uno.SIMÓN BARCELÓ TOUS Y SIMÓN PEDRO BARCELÓ VADELL (entre 750 y 650 millones). Palma de Mallorca, 1960 y 1966, respectivamente Copresidentes del Grupo BarcelóTERCERA EN DISCORDIANueve de cada 10 hoteles propiedad de la cadena Barceló son de cuatro y cinco estrellas. Los primos Simón y Simón Pedro, mallorquines, presiden la que es, en la actualidad, tercera cadena hotelera española por número de camas (tras NH Hoteles y Sol Meliá) y la vigésimo cuarta del mundo (con 47.000 habitaciones, 187 hoteles y 500 agencias de viajes). Barceló se encuentra en manos de la tercera generación de la familia que, en mayo, dijo adiós a Sebastián Barceló (Felanitx, 1930), hijo del fundador y visionario del mundo del turismo.VICENTE BOLUDA FOS (entre 750 y 650 millones). Valencia, 1955. Presidente de Corporación Martín Boluda.SOLTANDO LASTREEn enero, en la naviera Boluda (líder español en remolcadores, con unas ventas de 550 millones) afirmaban tener los deberes hechos para afrontar la crisis, tras desinvertir en varios negocios (Aguas de Valencia y en terminales marítimas de Castellón, Gijón, Sagunto y Málaga), el crédito de 400 millones firmado un mes antes y un plan de inversiones en marcha de 100 millones. Con todo, en marzo, tuvo que cerrar la Unión Naval Marsella, un astillero para reparar grandes barcos, adquirido en 2006. Otra retirada: en primavera, Vicente Boluda abandonó la presidencia interina del Real Madrid.JUAN DOMINGO ORTEGA DOMÍNGUEZ (entre 750 y 650 millones). Villarrobledo (Albacete), 1951. Presidente del Grupo Forlasa y de Renovalia Energy.VIENTOS DE FORTUNAEl mundo de los quesos se le queda corto a Juan Domingo Ortega. O eso parece, según se desprende de su trayectoria empresarial. Nacido en la localidad albaceteña de Villarrobledo en 1951, es la cabeza visible de la empresa de alimentación Forlasa. Fundada junto a su hermana Teresa en 1970, la compañía, cuya marca señera es El Ventero, se ha convertido en uno de los líderes mundiales de ventas de queso manchego. Ortega también tiene olfato para detectar otros negocios. Es accionista del grupo de alimentación Ebro Puleva, con un 2%; desde 2003 es consejero de Dinamia, sociedad de capital riesgo cotizada, y posee otros intereses en el sector inmobiliario. Pero el verdadero futuro del grupo son las energías renovables. Hace 10 años fundó Proydeco, una filial especializada en eficiencia energética. El proyecto estaba pensado para abastecer de energía sus fábricas y ahorrar costes en la factura de la luz. Pero la compañía prometía y su formación coincidió con el boom de las energías renovables en España. Así, Ortega apostó por ampliar la empresa y entrar en otras tecnologías como la eólica o la solar, junto a otros socios. En 2007 cambió el nombre por uno con más glamour: Renovalia, con el fin de sacar la empresa a Bolsa aprovechando el interés del mercado por las compañías de generación eléctrica limpia. El enfriamiento de las perspectivas provocó que pospusiera la posibilidad en marzo de 2008, sin que tenga fecha fijada para el lanzamiento. Mientras, la empresa sigue creciendo. "Estamos centrados en el negocio de la energía", aseguran fuentes de Forlasa. Actualmente, suma el 1% de la potencia eólica en España. La potencia instalada asciende a 328,6 megavatios y en cartera tiene proyectos por 2.800 megavatios, 1.300 de ellos eólicos y 1.500 fotovoltaicos. Renovalia cuenta con presencia en España y Hungría y suma proyectos en Rumania y México. La empresa presume de tener una de las plantas solares fotovoltaicas más grandes del mundo en Puertollano. Celoso de su vida privada, Ortega no se suele prodigar en los medios de comunicación. "Nos gusta preservar la privacidad de la familia", aseguran fuentes cercanas al empresario. Incluso en el mundillo de las energías renovables, donde todo el mundo se conoce, algunos de los más asiduos a reuniones admiten que no lo han visto nunca. RUBÉN NICOLÁSSANTIAGO SANTANA CAZORLA (entre 750 y 650 millones). Gran Canaria. Presidente del Grupo Santana Cazorla.HOTELES, CONTRATAS Y LADRILLOSEl grupo de los hermanos Santiago y Manuel Santana es uno de los pilares de la fábrica de turistas que es el sur de Gran Canaria. Bajo las marcas Paradis, Anfi y Aldiana (adquirida hace un lustro a Thomas Cook y con hoteles en todo el Mediterráneo) suma 20.000 camas. Vende los BMW que circulan por la isla, posee tres distribuidoras de agua, el canal local Telerregión, una residencia de estudiantes en Madrid y participaciones en las promotoras Equipo 10 e Iniscan. Su empresa matriz reconocía activos de 328 millones en 2007, año en que fue imputado por la 'operación Góndola'.EPIFANIO CAMPO FERNÁNDEZ (entre 600 y 550 millones). Galicia. Cerámicas Campo y primer accionista del Banco Gallego.PIZARRAS Y RONDONITASFuera de Galicia, es un completo desconocido. Dentro saben de él, entre otros, Amancio Ortega y familia Ungría, socios en el Banco Gallego (10%), y Manuel Jove y Elecnor, con quienes ha entrado en el negocio eólico. La familia Campo hizo dinero en la minería, la pizarra y los ladrillos entre Sanxenxo (Pontevedra) y A Laracha (Coruña), donde sus canteras enterraron el chapapote del Prestige. Su holding Rondonita, repartido con su esposa Marianela Sáez y sus tres hijos, declara activos de 231 millones. Además, ostenta el 20% de Macovit, junto al diseñador Florentino Cacheda.JORDI MIARNAU BANÚS (entre 600 y 550 millones). Reus (Tarragona), 1935. Presidente de Honor del Grupo Comsa.FUSIÓN CATALANALa saga de los Miarnau posee el 70% de la octava constructora española, Comsa Emte, un negocio de 2.200 millones y 8.600 empleados, fruto de una inusual fusión de intereses de dos prominentes familias catalanas: Comsa, propiedad de Jordi Miarnau Banús y sus tres hijos (Jordi, Josep y Joan) y la ingeniería Emte, de la familia Sumarroca, dueña de Teyco (hoteles Apsis) y varias bodegas. Al margen de la fusión, Tamisa Inversiones agrupa sus negocios hoteleros e inmobiliarios. Como la finca La Boella, que produce uno de los mejores aceites de oliva virgen de España.ABEL MATUTES JUAN (entre 600 y 550 millones). Ibiza, 1941. Presidente de Fiesta Hotels y Resorts.REY PITIUSOPerteneció al Partido Popular hasta 2008. Ahora, el ex ministro responde sólo por sus negocios. Su cadena hotelera Fiesta factura 387 millones y gestiona las marcas Ayre (50%), Fresh y Palladium, del Mediterráneo al Caribe. En Ibiza, el grupo explota concesiones, construye y gestiona infrastructuras e invierte en ladrillos, mientras su filial Zumos Naturales fabrica Pepsi y la gaseosa La Pitiusa y suministra decenas de marcas de bebidas. Residencial Marina, una de las matrices, posee el 0,032% del Santander, donde es consejero. Su familia fundó en el s. XIX la Banca Matutes.MARCOS FERNÁNDEZ FERMOSELLE (entre 600 y 550 millones). Cuba, 1951. Ex presidente de Parquesol Inmobiliaria.LAS RENTAS DE PARQUESOLLa familia Fernández Fermoselle se curtió el lomo en el mercado residencial para sacar Parquesol al parqué y pagar sus deudas con la aseguradora Lagun Aro.En julio de 2006, Jacinto Rey, dueño de San José, valoró lo que conservaron (el 50%) en 460 millones y llegó el premio. Desde entonces, no ha dejado de comprar y vender edificios en España, Reino Unido y Alemania. Marcos, presidente del Valladolid entre 1998 y 2000, lidera desde 1987 los negocios familiares.El holding Naropa estructura numerosas inversiones. En Bolsa, sus cuatro sicavs y el 5% de Amper suman 100 millones.LUIS FERNÁNDEZ SOMOZA (entre 600 y 550 millones). San Pedro de Calde (Lugo), 1937. Propietario de Azkar y Carteson.FUSIÓN VASCO-GALLEGAControla el 78% de Transportes Azkar (que factura unos 400 millones) y regenta Ardizia, sicav con 160 millones en Bolsa. Desde Subel, Calde y Carteson, participadas por toda la familia y radicadas en Pozomaco, polígono coruñés de su propiedad, controla, además, las inmobiliarias Vivienda Confort, Lebus, el portal Bodaclick (11%) y Transportes Auto Radio. Somoza ha vendido el 10% de Azkar al gigante alemán de la paquetería Dasher. Sus hijas Elisa, Susana y Belén han creado sus propias empresas (Meby, Belanso, Fasby Bears, Campri y Kormapo), cuyos activos suman 20 millones de euros.EUSTASIO LÓPEZ GONZÁLEZ (entre 600 y 550 millones). Presidente del grupo constructor Lopesan.TODO INTUICIÓNQuienes le conocen, lo definen como intuitivo. Sus allegados destacan de Eustasio López González, presidente del grupo constructor Lopesan, tanto su capacidad para adelantarse a lo que vendrá luego, como el ser alguien que siempre ha huido del protagonismo.Pero el camino de este empresario hecho a sí mismo no ha sido nada fácil. Sus primeros pasos los dio muy pronto, siendo todavía un niño. Con tan sólo 13 años y tras el fallecimiento de su padre, se vio obligado a compatibilizar los estudios con el trabajo. El segundo de cinco hermanos tuvo que crecer rápido y asumir la dirección de la empresa (dedicada a la construcción, a la edificación y a la reparación de barcos) que su padre había levantado y, aún siendo menor de edad, constituyó la sociedad Hijos de Francisco López Sánchez, el germen de lo que hoy en día es Lopesan.La construcción fue la primera actividad de la compañía. López se encontraba haciendo el servicio militar en aviación cuando pidió un permiso para ir a Valladolid y comprar la planta asfáltica Intrame, que tenía el doble de capacidad de producción que la que había instalada en Gran Canaria. Algunos pensaron que aquello era una locura, pero tres años más tarde ya pudo construir la segunda pista del aeropuerto de Las Palmas.Más adelante vendrían sus negocios en Guinea Ecuatorial, pero el gran salto al sector turístico, el verdadero motor del grupo, se produjo con la compra de dos hoteles de la cadena alemana Creativ y con la adquisición de la mayoría accionarial de la también germana IFA Hotels.Desde entonces, López ha levantado un grupo (la primera firma hotelera canaria) que gestiona 26 establecimientos repartidos entre Canarias (10 en Gran Canaria, donde hace unos meses ha abierto el último, el cinco estrellas Baobab Resort, y uno en Fuerteventura) Alemania, Austria, Italia y República Dominicana. Además, Lopesan cuenta con negocios en la promoción inmobiliaria, la construcción, la energía y el ocio.A sus 55 años, López está al frente de un grupo que ingresa más de 300 millones de euros. Y lo ha hecho como él sabe hacerlo: siguiendo su intuición. ROSARIO FERNÁNDEZERNESTO COLMAN MENA (entre 600 y 550 millones). Montevideo (Uruguay), 1961. Presidente de Clínicas Vital DentDIBUJANDO SONRISASSe precia de haber dedicado la vida a dibujar sonrisas pero, a juzgar por las cifras, la más bella de todas debe de ser la suya. Uruguayo de nacimiento, con 28 años llegó a Madrid huyendo de la crisis argentina (año 89), país en el que residió desde su adolescencia. En su petate apenas traía 1.000 dólares y una pasión: ejercer como protésico dental. Se instaló en casa de unos amigos en Móstoles; allí fabricaba piezas que, enseguida, consiguió colocar por las clínicas: dicen que no hay puerta que se resista a su don de gentes, locuacidad y simpatía. Pero no tardó en ver el negocio: un país con excelente sistema sanitario, universal y gratuito, que descuidaba flagrantemente la salud dental.Pieza a pieza, logró reunir el dinero suficiente para abrir una primera clínica en propiedad en la populosa Gran Vía madrileña, con un lema que le haría de oro: acercar el dentista al ciudadano medio en un país donde, abrir la boca ante los ojos de un odontólogo, era un lujo exclusivo para ricos o para pobres en estado de emergencia. Así pues, con la clase media como 'target', su clínica, a pie de calle, ofertó servicios a precios asequibles, regaló tratamientos como limpiezas bucales y facilitó la financiación. El método le permitió multiplicar el negocio a velocidad de vértigo y hacer de su sistema una franquicia que cualquier dentista, previa aprobación personal de Colman, puede abrir al precio de 360.000 euros y siempre que garantice que la clínica se ubicará en un lugar comercial con afluencia de público. Van ya por las 450 sólo en España (82.000 metros cuadrados de explotación), lo que supone una facturación superior a los 500 millones de euros y un beneficio bruto de explotación que supera los 50 millones en plena crisis económica.Además, el negocio se ha implantado fuertemente en otros países europeos (Italia y Portugal, fundamentalmente), en Estados Unidos y tiene ya la vista puesta en Japón.Ernesto Colman controla aún el 100% de las acciones de la compañía que, actualmente, estudia su salida a Bolsa como nuevo sistema de crecimiento exterior porque, reconoce la empresa, en España han tocado techo. ELENA PITAEMILIO CUATRECASAS FIGUERAS (entre 600 y 550 millones). Barcelona, 1954. Preside Cuatrecasas, Gonzalves Pereira Abogados y Emesa.NEGOCIOS SIN TOGAManeja el timón de la mayor legión de letrados del país, el bufete Cuatrecasas, fundado por su abuelo en 1917, que en 2008 facturó 240 millones, y preside la patrimonial Emesa, cuya matriz es la suiza BC Property. De los activos de 200 millones que declara el holding, la mitad pertenece a su participación del 54% en el gigante de la restauración Areas, que factura 380 millones. Su sicav Concordia de Inversiones invierte en Bolsa 1,5 millones, es consejero de Sol Meliá y preside la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Cataluña.DAVID GONZÁLEZ FERNÁNDEZ (menos de 500 millones). Ex-accionista de El Corte Inglés y presidente de Ingondel.ADIÓS A EL CORTE INGLÉSMás vale dinero en mano que papel volando. A finales de 2008, González, su esposa Josefa Delgado y sus cinco hijos liquidaron su lote en El Corte Inglés (en torno a un 6%) que ostentaban por medio de Ingondel. Una venta sin precedentes cuyo montante no ha trascendido, pero que , cogiendo como referencia la reciente compra de ECI de la parte de los primos Álvarez Areces –calculada en función de los fondos propios– podría cifrarse en 470 millones. Se desconoce si mantienen alguna participación en la corporación y, aunque no se les asocian más inversiones que la cerealista Concar, preparan el futuro en torno a tres sociedades (Hemera Capital, Hemera Arturo Soria y Hemera Serrano) creadas en primavera.JUAN IRIBECAMPOS ZUBIA (menos de 500 millones). Presidente del Grupo Condesa.LA HERENCIA DE DON DONATOEl sigilo y la discreción marcan la actividad de los vascos Iribecampos, propietarios de la empresa de tubos Condesa y una jugosa participación (18%) en la cotizada Tubacex, valorada en 70 millones.El patrimonio que gestiona Juan José tiene su origen en el trabajo, casi anónimo, del emprendedor guipuzcoano Donato Iribecampos, que hasta su fallecimiento a los 88 años, en marzo de 2009, marcó el paso de las inversiones familiares. Condesa nació de su mano en 1954 en su ciudad natal, Mondragón y optó por trasladarla a Legutiano, junto al embalse que lleva el agua a Vitoria, donde había comprado 300.000 metros de terreno, cuando sus necesidades de espacio superaron el disponible en la encajonada cuenca alta del Deba.En 1992, la francesa Usinor (ahora parte de Arcelor Mittal) entró en el accionariado, pero en 2004 la familia recuperó el 100%, justo en el mejor momento para la industria del ladrillo y las infraestructuras. Desde entonces, su facturación se ha multiplicado por diez (por encima de los 1.000 millones), su plantilla ha pasado de 500 a 2.200 trabajadores y el número de fábricas ha aumentado a tres en España y una docena más en Europa y el norte de África.En 2008, se rompió el pacto de fusión entre Condesa y otra firma cotizada, la asturiana Tubos Reunidos, en la que ha mantenido representación en el consejo de administración. Juan José representa, además, a los empresarios alaveses en la poderosa patronal vasca Confebask y preside la explotación agrícola Dominio de Cair, en Aranda de Duero, donde el bodeguero Luis Cañas elabora vinos bajo la marca Dominio de Cair. A los Iribecampos se ha unido el empresario Luis Uribarren, casado con Mercedes Iribecampos Zubia. Las firmas Bagoeta y Larrader son los vehículos desde donde Iribarren y los Iribecampos controlan sus empresas y las sicavs Zubiru e Irir, con siete millones en Bolsa. Jose F. LealANDRÉS BALLESTER RÍOS (menos de 500 millones). Mislata (Valencia), 1936. Presidente de Inmobiliaria Ballester y Edificaciones Calpe.LADRILLAZO LEVANTINOLos Ballester colmaron de ladrillos el litoral entre Valencia y Alicante, el más caliente del Levante durante el boom. Hace cuatro años Andrés separó sus negocios de los de su hemano Enrique y, junto a Mª José Morales regenta Edificaciones Calpe (dueña de los polémicos Gemelos 18 de Benidorm), 24 millones de m2 urbanizables, centros comerciales, seis hoteles de lujo y parkings... a través de las 30 sociedades que preside. Sus sicavs (Raichu, Capital P.A.V. y Esalibuz) suman 10 millones. Agora Patrimonial y la promotora Civisa, que no cuelgan de la matriz Calpe, reconocen activos de 88 millones.EDELMIRO MANUEL ANÓN REY (menos de 500 millones). A Laracha, 1962. Presidente de Hierros Añón, accionista del Banco PastorEL CABALLO DE ACEROEn 2006, Añón, empresario de la Costa da Morte, tuvo la habilidad de traspasar el negocio siderúrgico que regentaba junto a Epifanio Campo a la familia Rubiralta (Celsa), por 415 millones. En tres años, los 276 millones en plusvalías han mutado en participaciones financieras: 3,6% del Banco Pastor y, especialmente, un 5,56% de la cartera industrial de Caixa Galicia, valorada en 1.900 millones. La matriz, Hierros Añón, compartida con su esposa Dolores Suárez, reconoce activos de 461 millones y participa en inmobiliarias (Bergamota, Gabenlle), la eólica Lendowind y su propia caballería